【本网讯】今年以来，白洞煤业公司生产条件总体比较理想，由于受客观地质条件变化等因素影响，生产组织整体仍比较被动。面对困难，该公司精心组织，科学部署，协调指挥，保证了矿井产能的稳步提高。

　　一是精心组织放顶煤工作面生产。在生产工艺方面，该公司采取“请进来,走出去”的工作方法，取长补短，采用二次铺网技术，有效地攻克了两端头漏顶造成的支架行走困难难题。采取了由原来的割二放一变为割一放一的开采技术，克服顶煤夹石厚造成的放顶效果不好，实现了产量逐月攀升。

　　二是从技术先行，技术指导生产入手，实现精采细采。该公司坚持以技术理论依据作为支撑点，通过每月召开总工例会探讨和研究诸多的技术课题和难题，使技术指导生产、技术服务生产得到了有力的彰显。

　　三是从抓好综采准备搬家会战入手，强化现场管理。该公司科学调整好综采队组的搬家准备时间，避免出现搬家准备能力的闲置和窝工浪费，截至目前，共有1次综采搬家实现了高效准备，并一次试运转成功。

 
　　四是从实施“两步走”战略入手，合理采掘部署，优化生产布局。实施“两步走”战略，矿井初步实现了一个强采队，一个配采队，一个准备队搬家的稳定生产格局，为今后矿井稳产高产打下了坚实的基础。

　　五是提高了工时利用效率。该公司根据生产布局的调整和劳动组织变化，对各单位重新进行了核岗定员，并不断分析劳动组织中存在的问题，及时提出劳动组织调整方案，优化劳动组织。

本网通讯员：陈国青

编 辑：兰天