本网讯 今年以来，重庆永荣矿业公司曾家山煤业分公司精心安排部署，全面落实好“一条主线、三个深化”为主要内容的工作思路，在文化引领、素质提升、规范操作、创新管理等方面下功夫，创新班组“七六”管理模式开展工作，推动了班组管理不断达标升级。

 

       树立“六大目标”（即班组员工无受伤、无违章、无事故、无工程质量不合格、无打架斗殴、无旷工旷学）；认清“六大形势”（即经济形势、安全形势、生产形势、收入形势、稳定形势、资源减少形势）；明确“六大任务”（即安全管理任务、生产组织任务、设备检查任务、成本管理任务、工程质量任务、人员管理任务）；建设“六型”班组（即学习型班组、团结型班组、安全型班组、创新型班组、效益型班组、和谐型班组）；开展“六好”竞赛（即安全质量好、任务完成好、技术技能好、民主管理好、团结协作好、文明生产好）；注重“六个一”活动（即每天班前会、每周的分析会、每周安全教育培训、每月的考试、每月的民管会、每月的文体活动）；抓好“六个提高”（即学永贵、强管理、提素质、保安全的意识、各项管理制度的执行力、现场安全生产的组织能力、班组管理水平、班组长综合素质、做职工思想政治工作能力）。从1-5月的运作情况看，由于班组“七六”管理模式的扎实推进，使基层班组管理迈上了新台阶，班组长的综合素质有了跨越式提升。

本网通讯员：任杰、陈忠良

编 辑：远帆