筠连鲁班山，峰峦叠嶂。在筠连这片神奇的热土上，谱写着一个国有煤炭企业的创业传奇——鲁班山北矿的成长与辉煌。

      2002年11月14日，中国十三个煤炭大基地之一——筠连煤田开发建设的第一个大中型矿井——古叙煤田公司开发的第一个大中型矿井——鲁班山北矿破土兴建，总投资3.8亿元，初步设计年生产能力为45万吨，2006年4月核定年生产能力为90万吨。2006年1月正式投产，到现在鲁班山北矿整整走过了10个春秋。10年来，北矿人用勤劳和汗水、用睿智和进取奏响了一曲铿锵激越的浩气长歌。

 

      紧邻鲁班山北矿是筠连县著名的巡司温泉，因当地村民一直沿袭了男昼女夜裸浴的千年民俗而得名，职工吴昭彬还记得，鲁班山北矿初建时没有热水，出井后的职工要到温泉洗澡，面对生活上困难，职工却给家里报着平安：这里工作环境好，天天泡免费温泉——

 

      2002年的初夏，7名开拓者来到鲁班山这个荒凉的小山沟，从开场的第一铲，开始了鲁班山北矿破天惊地的创业历程，创业之初，生活、生产条件异常艰苦，但是北矿人不畏艰难，住简易房、战酷署、迎风霜，用实际行动演绎北矿人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。

 

      鲁班山北矿的建设发展，承载着北矿人奋发拼搏，也浸润着各级领导的深切关怀，建矿10年来，先后有国家安监局副局长王树鹤、原四川省委副书记甘道明、原省人大副主任徐世群、副省长黄小祥、省煤监局局长林书成、川投集团董事长黄顺福、四川煤炭产业集团董事长肖天任及总经理邓嘉德、原宜宾市委书记李敦伯、解洪、市长刘捷、焦伟侠、吴光镭，为北矿人提供了改革创新、拼搏进取的无限源泉和动力。

 

      今天，矿区面貌发生翻天覆地的变化，职工住房条件不断改善，精神文明建设硕果累累，矿区呈现出蓬勃发展的良好局面，一个生机勃发的矿区呈现在世人面前。

 

      ——理念引领、科学管理、科技支撑、投入强基、文化固本 

      安全生产篇

      原鲁班山北矿矿长曾从忠指出：鲁班山北矿是古叙煤田公司成立以来建设的第一对生产矿井，同时也是筠连煤田开发建设的第一对大中型矿井，在矿井生产、技术、支护、经营与防治灾等各个方面不断取得了进步和本质性突破，为公司的后续矿井建设和地方煤矿的安全生产管理工作树立了一个榜样。

 

      鲁班山北矿地质构造极其复杂，斜交断层多，无完整成型的工作面，逆断层煤层重复增厚，煤层结层理紊乱、松软、破碎，且煤层易氧化自燃，安全生产受到严重的制约，随着矿井开采深度的不断延伸，地质条件日益恶化，瓦斯威胁咄咄逼人，再加上运输距离拉长，生产环节增多，安全管理难度逐步加大。在困难面前，北矿人始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念，以防治重大事故为中心，着力构建“理念引领、科学管理、科技支撑、投入强基、文化固本”的防控体系，不断创新工作思路，大力深化“双基”和标准化建设，安全生产周期不断创新。

 

      思路决定出路，理念引领行动，鲁班山北矿始终以“零事故”的安全管理理念，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，把安全生产工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，进一步完善了“一岗双责”的安全生产责任制，强化了基层队、业务部门、安监处职责，构建了安全工作“基层防、部门管、安监查”的安全格局。注重隐患治理和事故超前防范，坚定“一切事故可以预防、一切事故可以避免、一切事故可以控制”的安全共识，狠抓源头治理，深化安全隐患排查，推行安全隐患“队、部门、矿”三级排查治理和“排查挂号、整改销帐、复查验收、效果考核”的闭环式管理制度，认真开展“岗前三分钟自律”活动和现场“帮教式”培训活动，严格执行“三违”“五关帮教”措施，坚持每周重点抓好 “安全两件事”等工作方法，将安全关口前移，有效消除了各种不安全因素。

 

      鲁班山北矿是个新建矿井，安全基础十分薄弱。2007年前，平均安全生产周期只有79天，平均不到一个季度就发生一起事故，一度成为“零星事故多发矿井”的代名词，员工恐慌，人心不稳，北矿不断创新安全管理方式和手段，集思广议，总结提出了每天对全矿井下作业点100%的巡查、每人每天对各作业点做到100%的覆盖、每人对矿的各项安全活动100%的参与、每事每天做到100%的整改“四个100%”制度，创新提出了值班队干小班安全巡查、小班工序操作质量验收、小班重点工程现场责任落实、队每周一由队长牵头对责任区域进行自查自纠的“四项基本制度”。近年来，北矿人结合矿井建设发展实际，不断深化精细化管理，将每一项制度措施量化到每一个环节、每一个岗位和每一位职工，逐层召开班前会、队干碰头会、工程协调会、专题会、周安全办公会等日常管理制度，确保安全生产中存在的问题得到及时解决，坚持定期组织安全专项治理活动，对专项问题集中治理。从2012年起，北矿还按公司要求实施了全员安全风险抵押金制度，把安全责任与个人利益挂钩。

 

      科技是提升煤矿应对灾害有效手段，北矿按照古叙公司董事长胡谋指出的：“必须打起十二分精神重视瓦斯治理，瓦斯治理必须做到令行禁止，解决瓦斯问题是考验领导者决策能力的风向标”的要求，高度重视瓦斯治理工作，认真总结治灾成功经验，提出了“先治后防”的灾害治理指导方针，通过预抽、长钻孔拦截卸压瓦斯、底板道预抽等技术手段，提高了瓦斯治理效能。通过优化巷道设计、提高掘进机械化、畅通排矸系统、增加治灾力量、加强失修巷道整治力度等措施，为灾害治理创造条件。通过将井下瓦斯移动抽放泵接入主网、提高封孔质量、推行台机制打钻等措施，提高抽采质量。通过“队干核查、安监验收、系统抽查、调度考核”四级抽采质量闭环式管理办法，强化抽采治灾工作质量。并推行大断面、强支护、上下顺槽做悬空密闭、快速推进等技术手段，不断强化治灾需要。北矿还针对地质特点，先后研制应用了紧固装置、新型前探梁等装置，有效控制了顶板事故和煤壁冒顶事故发生率，针对8#煤层矿压大的特点，采取全封闭支护，提高支护强度，并针对锚索初锚力不够问题，推广应用了风动油泵，通过系列技术推广应用，鲁班山北矿灾害治理逐步实现了局部治理向区域治理转变、过程治理向超前治理转变、措施治理向工程治理转变。

 

      质量标准化建设是打造本质安全型矿井的基础，鲁班山北矿以成立“安全质量标准化”办公室，每吨煤提取0.3元作为奖励资金，并以提高员工的认知水平为基础，按照井下作业环境本质安全化、电缆吊挂规范化、 轨道运输正规化、 设备设施明净化的要求作为创建标准，并坚持把工程质量作为基础之本，推行“零缺陷”的设计、方案和施工的理念，坚持对零星工程实行定工程量、定工资、定工期、定工程负责人、定安全质量要求的“五定原则”，坚持对重点工程实行开工前现场办公制定措施、日专题平衡协调检查、峻工效果考核、由主管矿领导统一指挥“三步走一管理”等制度，为质量标准化工作打牢基础，同时，坚持每周五开展一次检查验收、每月开展一次综合检查、每季度开展一次“支护质量示范碛头”、“文明生产巷道”竞赛活动，并推行分片包干工作制，实现每个区域有部长牵头、有机关管理人员负责，每条巷道有队长牵头、有队干负责的包保管理制度，有效推动了全矿的质标工作。
十年来，鲁班山北矿逐步形成了“从零开始，向零奋斗”安全文化理念，精心培育具有北矿特色的企业文化，把文化引入到安全管理中，以文化力激活生产力，提升核心竞争力，深入开展了党员安全承诺、党员示范岗、党员责任区、“安全历史上的今天”、井口“送安全”、“千人誓师大会”、安全宣讲到基层等活动，开展了党内安全流动红旗竞赛、季度“双十佳”评选、安全业绩考评、“三级安全评估”、“五级安全亮丑”等工作。在党员、安全网员、青安岗员中开展了每月抓一个“三违”、整改一条隐患、帮扶一个安全后进的“三员三个一”活动，定期和不定期开展岗位练兵比武活动，达到了“周有检查、月有活动、季有比武”，极大地夯实了安全基础。党委还创新推行了“短板帮扶”制度，对连续两周排名倒数三名的基层队进行停班整顿帮扶、对每月各队排查出倒数第一的职工进行针对性帮扶培训、对 “三违”人员实行党员、家属和支部“三级”帮教转化制度。同时，通过开展学习“白国周班组安全管理法”、“十佳班组评选”、“五化五强班组创建”等提升安全文化品位，筑牢安全生产第二道防线。2010年，胡华刚班组获全国煤炭系统安全班组称号。2012年6月，矿井建成了供水施救系统、压风自救系统、紧急避险系统、通讯系统、监控检测系统、人员定位系统“六大系统”，为矿井安全工作构建了一道坚实的网络。

      ——计划从紧 控制从严 挖潜堵漏

      经营管理篇

      采煤一线职工——全国劳动劳动模范胡华刚说，他的收入比刚进矿时增长40%，据统计，2004、2005年、2006年、2007年、2008年、2009年、2010年、2011年比上年增长幅度为33%、22.9%、24.3%、4..9%、15.5%、4.1%、18.3%、21.5%，职工收入的增加，离不开精打细算的经营管理，10年来，鲁班山北矿不断增强经营理念，强化成本意识，创新管理机制，健全责任体系，始终坚持以财务为中心、以提高效益为目标的经营管理体系，实施全面预算管理，采取成本倒算、双向控制、比价采购、招标竞价等手段，做到计划从紧，控制从严，挖潜堵漏。坚持开源节流并重的原则，狠抓煤炭质量管理，加强矿投材料管理，狠抓节支增效，开展回收复用、修旧利废活动，突出过程控制和结果考核工作，形成了纵向到底、横向到边、环环相扣的管理格局，建立起了一套科学高效的精细化管理模式，构成了一个完整的闭合考核链条，为不断提高经济效益奠定了基础，使国有资产保值增值。今后，鲁班山北矿还将继续深入挖潜堵漏，积极探索以控制成本为核心的成本管理新机制，不断创造新的经济效益。

 

      节能减排走绿色开采之路,是煤炭企业发展的必然趋势，鲁班山北矿坚持把瓦斯发电作为新的经济增长点，2006年投资5000万元，建起了四川省第一座瓦斯发电厂、瓦斯抽放泵站，把被称之为“五害”之一的瓦斯变成了“宝”，2006年，仅有3台机组总装机容量为1500KW，根据瓦斯源情况，2007年再增加5台机组容量为4000KW，2012年再次投资增加2台机组装机容量增加为6000KW，目前10台机组日均发电9万度，全负荷运转时日发电量将达12万度。2006年发电Kwh ，2007年发电 Kwh，2008年发电Kwh，2009年发电Kwh，2010年发电Kwh，2011年发电Kwh，2012年上半年发电10617100 Kwh。瓦斯发电每年可节约电力成本1000多万元，同时，用瓦斯发电机余热解决全矿员工洗澡、烘烤衣服，以及班中餐食堂等，为北矿的持续健康绿色发展奠定了基础。

      ——以矿为根本、纳天下英才、育北矿精英

      队伍建设篇

      2007年，鲁班山北矿职工胡华刚获得“全国煤炭工业劳动模范”称号，走进人民大会堂领奖，时隔两年，胡华刚再次走进人民大会堂——他所在的班组获得“全国煤炭优秀班组”称号。

 

       鲁班山北矿党政坚持把员工作为企业的生存之基、发展之本，把建设高素质员工队伍作为基础工程，坚持把培养“四有”员工与建设安全型矿井紧密结合起来，按照科学发展观要求，以技能培养为基础，通过教育培训、理想引导、完善激励措施等方式，培养造就了一批以矿为家、自强不息、拼搏进取的员工队伍。

 

      鲁班山北矿从支持和完善职工代表大会制度入手，在制度上保障职工民主决策和民主监督的权利，矿每年召开职代会审议重大事项，基层队每月召开职代会，规范职工民主管理行为，同时坚持和完善机制，强化职工民主管理，全矿推行矿务、党务公开，工资分配层层公开上墙，并让职工参与基层队民主财务的管理，党政工团每月定期对公开情况进行监督检查，发现问题，及时纠正，矿务、党务公开做到了制度化、程序化、规范化，其做法曾得到了各级领导的充分肯定，在此基础上，矿还建立健全民主评议、监督领导班子和领导干部制度，矿党政每年召开1至2次干部民主测评会，适时在基层队中开展干部民主测评，并把测评结果与评选先进和干部升迁挂钩。

 

      鲁班山北矿还积极维护保障职工利益，建立了多劳多得、收入凭贡献的分配制度，坚持把工资向艰苦一线倾斜，体现了公开、公正、公平，员工收入逐年增加，2004、2005年、2006年、2007年、2008年、2009年、2010年、2011年比上年增长幅度为33%、22.9%、24.3%、4..9%、15.5%、4.1%、18.3%、21.5%同时，建立健全了保障机制，矿为每名职工办理了养老、工伤、医疗、失业、生育等基本保险和住房公积金，北矿每年支付各项保险费用达1800多万元，支付住房公积金337万元，解决除了职工后成之忧。矿党政还坚持实施“温暖工程”，做到了制度化、经常化，建立贫困职工档案，每年用于送温暖、金秋助学、扶贫帮困、走访慰问等费用达10万余元。

 

      鲁班山北矿坚持以“创建学习型组织、争当知识型员工”活动为载体，积极开展技能培训，于2006年1月建立起了安全教育培训中心，经四川省安全生产监督局、四川煤矿安全监察局检查评审取得四级安全培训机构，培训中心现有教室1个、实验基地1个、1个计算机远程网络考试室和规模化职工图书室，培训机构承担了全矿安全培训重任，目前拥有四川省安全生产培训教师资格资书的专、兼职教师20人，完善了新工人基础知识培训、熟练工转岗培训、熟练工素质提升培训、应急培训等措施制度，每年培训员工4000多人次，使每名职工每年能接受2至3次的专业知识培训。为提高员工培训质量，鲁班山北矿正在申办三级安全培训机构资质。

 

      鲁班山北矿还坚持依靠科技进步促进企业发展，开展以党建“双培”工程、“手指口述”竞赛、安全知识有奖竞赛、周二安全知识学习、周五政治学习 ，以及“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”等灵活多样的学习方法，对职工进行“补课”，在此基础上，引导职工参与创新学习的积极性，深入在职工中广泛开展“小发明、小创造、小建议、小窍门、小点子”“五小”创新活动中，鼓励职工重点围绕节能减排、修旧利废、提高工效、减轻劳动强度、改善生产安全条件等方面发挥主观能动性,2010年6月，召开了首届科技工作成果奖， 据统计，30项具有较高“含金量”的科研成果共创造了总价值达5213万元的经济价值。结合实际，鲁班山北矿还与芙蓉工程技术学校、四川科技大学、重庆大学“联姻”合作，共同培养急需专业人才，10年来，鲁班山北矿累计培养测量、绘图、机电、管理等专业技术人才30多名。2010年，北矿结合实际，启动了一对一人才快速成长培养工程，即矿领导到各类技术骨干，每年规定带出一名业务、管理方面的“徒弟”，使其能够3年达到主办科员的管理能力、5年能充实到科级管理岗位。截止目前，已培养合格各类人才163人，提拔任用75人。

 

      在此基础上，鲁班山北矿还建立了职工成才的激励机制，积极为职工创造学习机会，鼓励职工在工作中学习，在学习中工作，对自学成才的职工，给予与正规院校毕业生同等待遇，调动了职工自学的积极性，近10年，全矿参加大中专院校自考、函授的职工达300余人，截止目前，全矿副科以上管理和工程技术人员90%以上拥有大专以上文凭。鲁班山北矿鼓励职工学习业务知识，积极开展群众性岗位练兵、技术比武，激励员工争当岗位标兵和技术能手，并在政治上给予荣誉，经济上给予照顾，特别优秀的职工破格选拔到领导岗位上来，10年，涌现出了一大批岗位能手、技术标兵。

      ——党群共建一体化、强基固本促发展

      党群工作篇

      “三员三个一”、“三级安全评估”、“样板党支部创建”……作为古叙煤田公司的第一个建设矿井，一批批优秀政工成果不断被转化，古叙煤田公司党委副书记许开华多次指出：鲁班山北矿是出经验的矿井。

 

      实事求是，创新发展。鲁班山北矿党委紧紧围绕矿井安全生产这一中心任务，认真贯彻“三个代表”重要思想，以科学发展观为统领，按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的思路，把党群工作融入到矿井的发展建设中，把有效发挥政治核心作用与企业的安全生产有机结合，围绕中心做工作，进入管理起作用，不断提高领导企业创新发展的能力，努力把政治优势转化为企业发展优势，团结依靠员工群众破解安全生产难题，走出了一条探索新机制、创建新文化为主的发展道路，成为建设发展北矿助推器，实现了党建与矿井共同发展的新局面，党组织的凝聚力、吸引力、战斗力不断加强。

 

      鲁班山北矿在党建工作中，坚持以党支部建设为核心，牢牢把握党支部建设在基层建设中的核心地位，把基层党支部作为最重要的网络基础，坚持工作延伸到哪里，党支部就建设到哪里，建矿以来，北矿从只有1个党支部8名党员发展成为25个党支部276名党员的矿党委，在党支部建设中，党委还按照功能定位清晰、组织体系完善、党员教育有效、目标任务明确、责任主体到位目标的要求建设基层党支部，基层党组织得到了长足发展，同时，矿党委还通过有效手段破解“一岗双责”怎样当好党支部书记的课题，2010年，推行了党支部书记专职化，使基层党支部书记待遇与队长享受同等待遇，有效促进了基层党建工作。建矿以来，矿党委先后被宜宾市委、上级公司党委评为先进基层党组织、“四好”班子等称号。

 

      鲁班山北矿党委不断推进党建创新，在基层党组织中开展了争创“四好班子、五好支部、六好党员”、“党员亮明身份”、“安全流动红旗”，在党员中开展了党员示范岗、党员责任区、“党员本人不违章、党员身边无违章、党员身边无事故”、“党员师带徒”等活动，在党员、安全网员、青安岗员中开展了每月抓一个“三违”、整改一条隐患、帮扶一个安全后进的“三员三个一”活动。创新开展了三级评估、三项测评、五级安全亮丑等安全基础管理工作。

 

      鲁班山北矿党委从坚持构建长效工作机制入手，对党组织的工作内容、工作方法不断完善，坚持做到围绕生产抓党建、抓好生产促党建，矿党委还通过开展创先争优，充分发挥党组织的核心领导作用和党员先锋模范作用，深入开展了创建“样板党支部”、党员师带徒、推行基层党务工作者专职化、后备干部四个一、纪检工作“四抓一推”等创新工作，形成了一批优秀的政工成果，2012年，鲁班山北矿党委被宜宾市评为“优秀基层党组织”，被古叙公司党委评为创先争优先进集体，被川南煤业公司党委评为创先争优优秀组织奖，创建“样板党支部”、推行基层党务工作者专职化、纪委“四抓一推”助廉洁建设上台阶先后获创先争优等级奖，创建“样板党支部”经验被人民网、中国日报等媒体广泛推广。

 

     鲁班山北矿坚持把提高党员素质作为党建工作的重点，在党员中大力推进“把优秀员工培养成党员、把党员培养成业务骨干”的工作，以党员的先锋模范作用凝聚全体员工的发展力量。广泛开展“党员先锋岗”、“亮党员身份、树党员形象”活动。矿党委还以制度建设为突破口，着力健全科学选人用人和培养人的机制，持续推行党员素质提升工程，以“后备干部四个一”为基础，深入开展党员素质提升工程，使党员成为技术创新的排头兵，全矿276名党员其中110名拥有专业技术职称，党员专业技术人员占全矿专业技术人员91%，有效构建了以党员为核心的基层管理团队，使党员成为管理创新的领跑者。

 

      党建带工建，发展新局面，矿党委围绕党建工作的重心，坚持党、工、团建的配套联动，不断创新工作形式，探索工作思路，开创工作局面，通过抓机制、抓组织、抓队伍、抓载体，形成了目标共订、内容衔接、机制配套、相互促进的基层党建带工建、带团建目标管理机制，围绕安全生产开展“群监网员”、“双十佳”、“安全历史上的今天”、“井口送安全”、“安全知识竞赛”、“千人誓师大会”、青年突击队、青年文明号、青年岗位能手，青年网员安全宣讲，定期和不定期开展岗位练兵比武活动，达到了“周有检查、月有活动、季有比武”，对“三违”人员实行党员、家属和党支部“三级”帮教转化制度等活动，党组织的凝聚力、战斗力和号召力得到进一步提高。

      ——以人为本 科学发展

      和谐建设篇

      “节能企业”、“平安企业”、“显著业绩企业”一个个昭示鲁班山北矿是一个具有强烈社会责任感的企业—— 发展和谐矿区，共创美好未来。鲁班山北矿建矿以来，坚持把以人为本作为创建和谐矿区的根本原则，着力规划了“安全发展、公正稳定、文明绿色”为一体的和谐矿井创建模式，以打造安全矿井为重点，以构建和谐劳动关系为抓手，以解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题为着力点，全面推进企业精神文明建设，有力促进了矿井健康平稳发展，矿井保持了安全发展、效益增长、收入提高、大局稳定、人心思进的良好局面。

 

      鲁班山北矿坚持秉承国有企业的社会责任，高度重视环保工作，2006年，投资300多万元，建成了日处理6000吨污水的处理厂，为提高处理能力，2010年投资数十万元购买了“带式过虑机”， 处理后的污水完全达到排放标准，并用于矿区生产、生活用水。瓦斯发电工程是集“环保、节能、提效”于一身的低碳环保工程，鲁班山北矿投资5000多万元，于2006年建成四川省首个瓦斯发电厂，8台发电机组装机容量4000KW。2007年4月全省瓦斯抽采与利用现场会在北矿隆重召开，为全川瓦斯抽采发电的推广和应用起到了示范和促进作用，2009年，北矿通过国家局的验收被命名为“全国煤矿瓦斯治理示范矿井”，四川煤炭系统首批只命名了两个这样的矿井。2012年，再次增加了2台电机组，目前瓦斯发电厂总装机容量达6000KW，日发电量9万度，全负荷日发电量可达12万度。

 

      鲁班山北矿在建设发展中，坚持发展和巩固“唇齿相依”的矿群关系，认真履行企业社会责任，采取帮扶、安置、改造基础设施等措施，力所能及地支持社会扶贫和地方社会经济全面发展工作，先后向宜宾市筠连县巡司镇、腾达镇所属的9个行政村、38个村民小组提供水泥460吨、碎石4200多吨、块煤150吨、资金320余万元，提供就业岗位890个，解决4300多户村民生活饮水，1600多头牲口饮水， 2012年，被四川省扶贫基金会授予“显著业绩企业”称号。

 

      “时不我待，只争朝夕”，　回首过去，催人奋进，展望未来，奋发图强，鲁班山北矿全矿上下将继往开来，继续与时俱进，改革谋创新，创新谋发展，坚持以科技强矿为内核，以人才兴企为支撑，依托人才、管理、资源三个优势，在古叙公司“创建千万吨煤炭企业，创建现代化和谐矿区”战略任务中体现独特优势、占有重要地位、发挥骨干作用的战略发展思路，把增强企业可持续发展能力作为主攻方向，努力创建本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型“五型”矿井，再创更加辉煌灿烂的明天。

本网特约记者：胡登杰

编 辑：一帆