同煤集团白洞煤业公司运输队李喜才班组是一支协作奋进吃苦耐劳的团队。该班组紧紧围绕安全生产这个中心，以培养员工良好的职业道德和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，取得了安全生产和班组员工无违章、无事故和作业过程无隐患的良好成绩。

     一是求真务实，当好领头雁。该班组从制度管理上着手，从规范上强化班组建设，班组长首先认识到作为一名最基层的任务执行者和管理者，吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组和抓好现场安全管理的关键。10月份，该班组的主要任务是在早班把全天需要的物料装载上车并运送到羊涧沟底，班组长李喜才亲自把住羊涧沟运输这一主要环节，从挂钩、信号发送到单钩物料数量，他都事事亲为，严格把关，切实保证了全班全月的安全。

 

      二是形成干群合力，创建和谐班组。该班组在抓好班组各项工作的同时，自觉维护员工利益，注重干群关系的和谐，把凝聚员工向心力作为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种时间特别是在实际工作中对员工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德和行为规范的教育，逐渐形成了班组长带头全体员工自觉遵守各项规章制度的良好习惯。在工作现场，该班组的每位员工都在积极地、各司其职地忙碌着，班组长检查完各个环节后，就发出打钟的命令，一钩一钩的物料就安全地运送到斜井底。

 

      三是坚持文明生产，搞好安全质量标准化现场管理。针对运输队作为公司井下的窗口单位，系统战线长、环节多、点多面广的特点，该班组采取各项措施进行文明班组建设。在施工作业过程做到了事事清、环节明、按章有序的要求。凡不符合文明管理要求的，按“三违”处理。在现场作业中，严格按作业规程作业，从精细化管理入手，强化员工的安全工作意识，建立了班组安全防范机制。

 

      四是开展班组自主管理，实现自主安全目标。该班组根据本班青年员工多，对业务工作还不太熟悉的实际情况，充分发挥老员工的不急不躁，工作扎实稳妥的特点，在各种操作环节中，发挥传、帮、带作用。该班组还结合自身特点，强化班组自主建设，利用工作中的各种场合，锻炼班组员工的工作、筹划、协调、整体运作等各方面的能力和自觉性。该班组通过推行班组自主管理，形成了队、班两级一体抓安全，员工自觉保安全，使员工操作行为由自发变为自觉规范，人人熟记本岗位的行为准则，推动了队、班各项工作上新台阶。

 

      由于李喜才班的突出表现和工作业绩，该班组连年被集团公司和白洞煤业公司评为优秀班组，也成为运输队的尖刀班、骨干班。

本网通讯员：赵峰 陈国青

编 辑：一帆