本网讯 安徽淮南矿业集团选煤分公司本着“规范化、制度化”的原则，建立完善QC小组活动和青工“五小”竞赛活动工作机制，充分发挥这两项活动在推进选煤技术经济一体化和降本增效工作中的作用。

       在组织保障方面，该分公司成立由总工程师、党委副书记任组长的QC小组活动和青工“五小”竞赛活动领导小组；同时要求基层单位相应成立领导组织，切实组织开展好活动，引导广大职工增强创新意识和效益意识，学技术、钻业务，积极参与全面质量管理和技术创新实践。

       在活动范围及方式方面，该分公司结合实际，明确QC小组活动以改进质量、降低消耗、提高经济效益为宗旨，QC小组成员每月至少活动两次，并留有活动原始记录。青工“五小”竞赛活动重点围绕选煤方法的改进、选煤工艺的完善、选煤设备的改造等方面开展，分公司每季度对基层单位申报的“五小”竞赛成果进行一次评审，初评出具备应用推广价值的项目。

        在评选奖励方面，该分公司每年年底对QC小组活动和青工“五小”竞赛活动进行总结，评选出年度成果特等奖和一、二、三等奖若干，给予经济奖励。同时规定，在QC小组活动、青工“五小”竞赛活动中获奖的人员，将被优先推荐申报专业技术职称晋升，并作为推荐淮南矿业集团和选煤分公司专业技术（高技能）拔尖人才的重要条件。
在推广应用方面，为及时将创新成果转换为现实生产力，该分公司对经应用取得一定安全、经济效益的QC、“五小”竞赛成果，将通过技术例会、发布会、现场会等形式在全公司推广。

本网通讯员：王宏胜

编 辑：远帆