| 陕煤蒲白实业南桥社区“三对”理念提升对标管理工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-11-20 23:24:45 经验交流 | ||
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南桥社区在开展对标管理工作中，采取“三对”理念，“三对”是指“对标、对表、对照”，创新地通过对比标杆找差距、对比表格抓落实、对照标准提问题，明确自身与兄弟单位的差距，通过对标学习，不断超越自我，使社区对标管理工作向更高层次发展。
“对标”：通过对外学习，借鉴经验和内部对标，在社区内部形成了“比、学、赶、帮、超”的氛围，使社区各项管理，各项服务有了质的提高，员工有了后进赶先进，先进更先进的劲头，促使了社区各项工作较大的提升； “对表”：对日常工作与标准制度紧密联系，需要落实、执行的部分以表格的形式提炼出来，做到更细更精，做好痕迹留存工作，办公区域全面实现定置化管理，所有资料统一按照要求装盒摆放、分类装订； “对照”：对照标准和制度，每周总结、定期考核、检查对标工作开展情况，对出现的问题及时进行整改。做到日常调度、动态检查、中期督促、末期考核，准确把握完成进度，使社区整体管理水平得到了提升。
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