【本网讯】 国电平庄煤业瑞安公司结合本单位实际情况，以创建“六型三无”班组，打造一流员工队伍为抓手，全面促进管理提升工作。

　 该公司班组建设整体提升的措施和目标是：聚焦一个目标：实现瑞安公司“六型三无”班组建设水平的全面提升。契合二大重点：创建高效团队、推动效率提升。围绕三大支柱：建设班组管理制度、提升班组长队伍、打造班组高效文化。做好四项提升：班组长主题培训、班组长管理水平、班组长人才储备、班组长职业通道。

        他们坚持加强班组安全文化建设，规范班组岗位操作，完善个人劳动防护装备，增强员工的安全观念，提高工作能力和自我约束能力的基本途径。提高员工安全意识和安全技术素质，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场安全保障格局，帮助大家树立安全生产意识，打牢安全生产的思想基础。他们确定班组建设的具体表现实际就是精细化管理工作，要由表及里入手进行严、精、细的现场管理。对班组现状调查摸底详细掌握班组人员的年龄结构、文化程度、政治面貌以及优劣状况，有针对性的制定加强和改进班组建设的客观办法，做好基础工作。他们注重建立长期有效的评议考核机制和激励机制，对优秀的班组、班组长、员工进行月评，矿班组建设考评小组按照班组建设考核及评比办法进行季度考核。用长远、科学、和谐的战略高度来发展班组建设，使现场管理、安全生产管理、质量管理、工具管理、设备管理、物资管理、劳动管理、生产作业管理等方面步入科学管理的民生快车道。

 

 

本网通讯员：范景仪

编 辑：徐悉