重庆能源永荣矿业公司曾家山煤业分公司自二00五年重组以来，在上级党政组织的坚强领导下，各项工作得到有序推进，安全生产经营态势良好，职工队伍思想稳定，管理人员思想解放，企业改革不断深化，人心思干思发展已成为主流。但也面临资源枯竭矿井萎缩带来的困扰，客观上或多或少也存在“五大陈旧观念”和“五大管理陋习”。必须以“破茧成蝶”的拼搏勇气和昂扬斗志去全力奋进，方能探索出矿井安全发展科学发展的全新之路。

----更新观念，“破茧成蝶”，全力探索进取。

 

        当前，举国上下正在热火朝天学习宣传贯彻党的十八大精神，我们要以此为契机，进一步解放思想，摒弃陋习，再挖潜力，探索进取。尤其要克服“五大陈旧观念”和“五大管理陋习”。一方面要花大力气克服“五大陈旧观念”。一是克服思想认识上存在的片面性。增强发展是第一要务的意识；二是克服发展信心上存在的徘徊性。排除因资源枯竭带来的消极影响，树牢打拼精神；三是克服管理方式上存在的局限性。添点子上措施，增强创新管理能力；四是克服工作作风上存在的游离性。提升精细管理主动性；五是克服工作思路上存在的盲然性。强化前瞻思维，切实做到有的放矢。一方面要花大力气克服“五大管理陋习”。一是克服因循守旧、思想保守、墨守陈规的陋习；二是克服小进则满、夜郎自大、固步自封的陋习；三是克服拖拉疲踏、作风飘浮、执行不力的陋习；四是克服心浮气躁、萎靡不振、畏首畏尾的陋习；五是克服思路盲然、管理粗放、消极畏难的陋习。从而解放思想，更新观念，甩开臂膀，奋发前行。

----巩固荣誉，再接再厉，永葆冲天干劲。

 

       曾家山煤业分公司（原永荣矿务局曾家山煤矿）成立于1952年6月。半个多世纪以来，她伴随着永荣矿区发展、兴旺、壮大的历程，以卓越的业绩实现了三大可喜变化：一是由一个手工开采的独眼小窑改造为机械化率达100%的标准化矿井；二是由一个浅表单一开采小煤矿改造为多煤种开采并深部延伸，年产近45万吨总产值超亿元的矿井；三是由一片荒凉之地改变为绿树成荫、鸟语花香、晖天一体的人文景观、四季映春的园林式企业，体现了人与自然的和谐。建矿以来曾家山人为国家生产优质煤2000多万吨，为国家经济建设作出了卓越贡献，先后获得了国家和上级颁发的、“安全生产先进矿”、“生活福利达标矿”、“企业文化示范矿”、“市级模范职工之家”、“重庆市文明单位”等200多项荣誉。只有巩固荣誉，再接再厉，永葆冲天干劲，才能使老矿焕发青春，才能无愧于这个时代。

----正视不足，有的放矢，强化“五治”管理。

       要使“五大陈旧观念”和“五大管理陋习”得到有效克服，需从进一步加强和改进机关及各级管理人员作风，切实解决干部职工队伍中能力平庸、思想懒惰、作风松散、工作疲软等不良现象入手，切实治理好“庸、懒、散、乱、软”，全面提升执行力。

       一是治庸提能力。解决好少数人业务素质不高，履职能力不强，缺乏开拓创新精神，思想上自甘平庸，不思进取，得过且过等问题。二是治懒促勤奋。解决好少数人对领导安排的工作应付了事；不深入基层、深入现场进行调查研究，缺乏工作激情，拖拉疲沓,得过且过，拈轻怕重，相互推诿等问题。三是治散聚力量。解决好少数人纪律涣散，有令不行，有禁不止，团队意识不强等问题。四是治乱抓规范。解决好少数人服务意识淡薄，个别职工违章蛮干等问题。五是治软强管理。解决好少数人遇事不管，做事不敢担当，奉行“好人主义”等问题。

----攻坚克难，奋起直追，不断拼搏进取。

      我们将乘借学习宣传贯彻党的十八大精神这一东风，通过对 “五大陈旧观念”和“五大管理陋习”的有效克服，理清下一步工作思路，积极采取针对性措施，务求推进矿区建设又好又快发展。

       一是加强教育，提升思想认识水平。紧紧围绕建设一流能源企业的宏伟目标，解放思想，创新思维，转变不适应、不符合跨越发展要求的思想观念。在党员干部中牢固树立固本强基、科学发展；着眼长远、持续发展；安全增效、协调发展；胸怀全局、统筹发展；生命至上、安全发展；精细严谨、全面发展；严格管理、节约发展；以人为本、和谐发展的“八大新观念”。

       二是强化能力，解决管理突出问题。围绕发展主题，着力开展好“大下访、大调研、大剖析”活动，着力提高实现发展的“六种能力”，即：运用科学发展观统领工作全局的能力、推进矿井安全稳定发展的能力、实现又好又快发展的能力、统筹协调持续发展的能力、不断开拓创新促进发展的能力、善于用科学理论应对困难的能力，进而卓有成效地把发展要求落到实处。

       三是改革创新，完善体制机制建设。要着力加强和改进制度、科技、管理创新工作，进一步深化“三项制度”改革，全面提升综合管理素质和管理运行质量，确保矿井统筹协调、持续健康发展；着力构建科学民主、公开公平的管理人员选拔任用机制，重要管理岗位人员交流机制，积极探索党组织发挥政治核心作用的方式和途径，完善企业党组织领导参与企业重大问题决策的程序和机制；着力创新企业党组织发挥政治优势、在党内切实建立起“五管理、五优先、五帮助、五带头” 工作机制，促进创业发展目标实现的工作机制，切实增强企业核心竞争力、“软实力”和凝聚力。

       四是固本强基，推进矿井健康发展。围绕“六强六固”即：强职工素质提高之基，固培育本质安全队伍之本；强现场质量标准化管理加强之基，固营造本质安全生产环境之本；强基层基础建设提高之基，固构建本质安全生产管理长效机制之本；强人才队伍培养建设之基，固科技创效兴矿之本；强企业文化建设提升之基，固建设文明和谐发展矿井之本；强党建工作加强改进之基，固凝心聚力发挥先进性之本”来展开管理和创新管理来谋划好发展思路、夯实发展根基、激发发展热忱。举全司之力实施好“五大建设”即：质量标准化“三大工程”建设、基层队班“四大基础”建设、安全管理“六大闭环体系”建设、企业文化“五个重头戏”建设、和谐矿井“六大基础”工程建设。奋力推进矿井安全生产与和谐矿井、井下质量标准化与地面管理规范化、综合管理素质与职工文明道德技能素质、矿井物质文化生活设施与职工物质文化生活水平“四个统筹”发展，推进萎缩矿井再焕青春。 

          五是紧盯现场，打造本质安全矿井。一要深入开展“学永贵、学神华”活动。牢固树立“从零开始，向零奋斗”理念，统一“事故可防可控”思想，引导广大职工提高认识，查找差距，增添措施，努力实现“零隐患、零事故、零伤害”目标；二要不断加强安全教育管理工作。深入推进安全闭环管理“六大体系”建设和安全文化“六大系统工程”建设，落实安全生产3.15确认制和职工360度联保联控管理，要坚持实施好安全三违受伤约谈管理办法，安全“加减乘除”工作法，“4+5”安全管理法，确保安全生产年目标实现。三要不断提升职工队伍整体素质。以落实“六位一体”教育和“四位一体”培训为重点，切实开展好“大培训、大练兵、大提升”活动。以落实准军事化管理和全员岗位安全操作行为标准为重点，严格考核，规范职工行为。四要不断丰富安全教育管理方式。深入开展学矿井安全知识、讲安全规章制度和事故案例、唱安全歌曲、比安全操作规范、练安全操作技术等活动。深入开展安全“创•建•做”活动。 

       六是构筑堡垒，强化党的建设工作。要不断加强党的思想、组织、作风和制度建设，增强党员和干部的大局意识、责任意识、发展意识、创新意识和民生意识。主要落实好“五个坚持、五个提升”：即坚持以思想建设为先，不断提升党的感召力；坚持以组织建设为基，不断提升党的战斗力；坚持以制度建设为重，不断提升党的创新力；坚持以作风建设为要，不断提升党的聚合力；坚持以能力建设为本，不断提升管理的驾驭力；为矿井发展提供坚强的思想、组织保证和政治优势。使每个党员都自觉争做政治更加坚定、思想更加清醒、作风更加务实、管理更加成熟的带头人，以“一流的政治素质、一流的党性觉悟、一流的工作作风、一流的组织观念、一流的业务能力、一流的管理业绩”，在矿井的改革发展中发挥先进性。

----展望未来，信心百倍，一路高歌猛进。

       与时俱进的曾家山人承载着祖国煤炭事业的厚重，用全体员工聪颖的智慧和勤劳的双手，书写过一页页辉煌篇章。在充满生机和希望的征程上，曾家山人将高举党的十八大旗帜，秉承“质朴坚韧、求是创新”的企业精神，牢牢抓住矿业公司实施资源整合、新区开发机遇，紧跟时代发展步伐，做到矿井萎缩效益不减， 上下齐心奋力打拼，全力打造新型矿井，向着灿烂的明天一路奔行一路歌。

本网通讯员：戴天伦

编 辑：徐悉