问渠哪得清如许，为有源头活水来。新工人管理是保证本质安全型矿井永续发展的基础，唯有从源头上强化管理，才能源源不断地为矿井安全发展提供动力保障。2012年以来，常村煤矿紧紧围绕打造本质安全型矿井的战略目标，以打造本安型人为切入点，以强化新工人管理为抓手，在岗前、岗中、岗后三大环节上不断创新管理的方式方法，探索出了一条从源头快速培养矿井本安型人才的绿色通道，为品牌化新常村建设进一步夯实了根基。

                                                        岗前培训强根基 

      
       近年来，随着矿井发展步伐的不断加快，新技术、新装备对人才的需求不断增加，而客观上入矿工人普遍年轻化、学历高、学习力强，为矿井从根本上提升员工素养提供了必要条件。针对这一特点，常村矿在狠抓职工理论学习的基础上，不断创新新工人教育培训的方式方法，不仅提升了培训的实用性和效果，而且真正把好了工人入矿第一关。 

       按照“文化育人、德才兼备、以德为先”的人才培养思路，今年以来，该矿创造性地将企业文化6S管理引入新工人岗前培训，课前讲评、点评、总结、司训、宣誓、诵读企业理念、齐唱《中国潞安之歌》，一个环节不能少，使新工人从入矿第一天就把“准时、清洁、标准、整理、安全、素养”为主要内容的员工作业行为内化于心、外化于行，真正实现了潞安文化的超前导入，维度管理。 

       在此基础上，该矿还将传统国学搬入到新工人理论培训的大讲堂，文明礼仪、中华孝道等国学精粹成为新工人岗前的必备课程，让他们一进入企业就接受到传统伦理道德的熏陶，并在耳濡目染中学会尊重他人、学会感恩企业。不仅如此，该矿还进一步加大了对新工人法律规章的学习，让他们牢固树立知法守法、遵章守纪的理念，以法为尺、以纪为度，规范自身的行为。 

       在狠抓职工内在素养的同时，该矿还针对井下职工工作时间长、劳动强度大的客观实际，在新工人在理论培训的基础上还要额外增加两周的军事训练和体能训练，旨在通过最基础的队列、走姿、站姿、体能训练等提高工人的精气神，提前适应煤矿工作，从身心上做好员工入矿岗前教育第一步。

                                                              岗中实操强技能 

       技能勤中得，创新硕果丰。良好的基本素养是做好井下工作的第一步，如何使新工人能在一进入新岗位就能快速适应现场环境，迅速投入工作实践，该矿立足自身实际，创新探索出一条新工人实操管理办法。

       原先的新工人培训模式主要是在实验室里看模型，被动学习，教学的可带入性不强，新工人只能根据老师的讲授了解最基础的专业知识，而在进入实际岗位后，却很难及时上手。为提高新工人的动手实操能力，该矿新工人的各自特长，有针对性地将他们分配到各基层队组。各队组通过师徒帮带、重点帮扶等多种形式，带领新工人在工房现场、作业现场检修、操作设备、讲授应用原理等，让他们尽快熟悉设备操作技巧。同时按照“抓行为规范就是抓管理”的要求，对新工人实行黄色安全帽目视化管理，使老工人加大对他们的关怀，不断将矿、科、队的规章制度、“手指口述法”、白国周班组管理法等打造本质型人的经验方法传授给他们。通过摆事实、讲案例、重实操的培养办法，使新工人在进入队组的第一天就紧绷“安全”这根弦，不仅提升了学习的效果，更使他们对“安全”工作有了别样的触觉。

      此外，该矿还将新工人到底合格不合格，不再仅仅由书面考试说了算，新工人进入岗位不仅要理论考试和实操成绩都达到75分以上，而且用人单位拥有考核工人的权利，进一步严把新工人的岗中关，从而从根本上培养出了一批理论扎实、动手能力强的新工人，受到了矿区上下的一致好评。

                                                               岗后学习提素养

       授人以鱼，不如授之以渔。随着科技的发展，煤炭行业已成为了技术密集型产业，唯有不断学习提升，才能紧跟时代需求。为此，常村矿在狠抓职工班前班后会、周二五例会学习、外培学习等集中业务提升的基础上，以集团公司建立远程教育网为平台，创新职工学习的模式，不断提升职工的日常业务水平。

       该学习平台以网络为支撑，内容涵盖了煤矿各个工种的基础知识、基本技能、行业标准等，员工只要利用电脑连接该网站，并按照队组配发的注册密码，即可实时登录该平台，学习自身专业的相关知识。为保障该平台的有效运行，该矿不仅为每名员工特意制定了远程教育指南，指导工人熟练掌握，而且还在职工休息较为集中的公寓楼，配备了职工电子书屋，真正让职工学习、工作、休息三不误。

       不仅如此，该矿还特别注重现代教育方式的引进，在硬件上为各基层队组配备了先进的教学设备、笔记本电脑、投影设备等，队组结合自身工作，即可制作成小课件，与工友们共同分享。在此基础上，该矿还紧盯煤炭生产前沿技术，定期聘请专家对矿井的新技术、新知识进行系统讲授，真正让职工在短时间内把“安全作业、高效作业”变为习惯。

       村矿对工人在岗前、岗中、岗后三大环节管理上的全面创新，真正把好了新工人培养机制上的每道关卡，从根本上消除了新工人“岗前培训混日子，岗位以后一抹黑”的状况，不断推动企业由本质安全型矿井向本质安全型人创建的根本转变。

本网通讯员：王德福 韩晓玲

编 辑：徐悉