【本网讯】  在重庆能源天府矿业公司磨心坡矿，采煤三队是该矿采煤主力队，采煤任务重，同时存在采煤点分散，人员技术水平参差不齐等问题，因此管理难度大。经过不断实践摸索，该队总结制定出自己的管理模式。

       只要有两人的作业点，就由当班职工推荐，经联席会确定一个责任人，分担当班班长的生产管理任务，对安全任务进行承包管理。并对当月安全、产量和质量标准化目标完成情况进行考核。对完成考核目标的责任人给予每月500元的奖励津贴，对未完成的责任人取消当月津贴，对于出现较严重安全问题的加罚1000元。队长唐洪称这种管理模式为划片管理。

       目前整个采煤三队共有18个责任人。唐队长幽默形象地把整个采煤工作面比喻成一张渔网，责任人就是渔网上面的节点，只要保证所有节点不出问题，就能保证渔网的质量和安全，因此划片管理又被他形象地称为网格化管理。

        “有了这张牢固严密的网，谁还敢忽视安全隐患，安全隐患也就‘无处可逃’了。安全问题解决了，生产才能搞上去。”唐队长自信地说。

        此管理模式自今年一月份实施以来，在不到一年的时间里，收到了良好的效果，实现了1至10月份零受伤，安全事故同比呈大幅下降趋势的同时，该队年采煤量超过该矿年采煤量的50%。划片管理更是得到了队里各队长、班长、副班长等管理人员的一致好评。说起划片管理，均表示受益良多。

       该队三班生产班长汪小春谈起划片管理就滔滔不绝，他认为，这种细化管理的做法可实施性很强。目前管理工作比以前轻松多了，收到的效果却更好了。谈到如何更好地让划片管理发挥作用。汪班长有他自己的想法，他认为生产安全关系到每个职工的切身利益，同时每个职工的工作又决定了生产安全。他希望通过宣传，让更多职工了解这种管理模式。特别是对新职工，要逐步提高他们对划片管理的认识。让其真正从中受益，尝到甜头。

本网通讯员：文孟俊

编 辑：徐悉