【本网讯】 11月20日、21日，川煤集团总经理、副董事长景宏年率副总经理、总工程师刘万波，副总经理田华光，总会计师柏忠诚，副总工程师魏正均及生产技术部、规划发展部、人力资源部、办公室、资产财务部负责人一行12人到威达公司调研指导工作。

 

    20日下午，景宏年一行在公司董事长、党委书记、总经理王才双等领导及相关人员陪同下，冒雨深入到威鑫煤业、叙永煤矿井口工业广场、调度室及瓦斯监控室等进行了视察、调研。

 

 

    21日上午，景宏年又组织召开了威达公司工作汇报会。王才双汇报了威达公司一年来的工作情况、张永、邬宗文分别做了补充发言。

    随行调研的川煤领导及总部各部门负责人，分别通报了在威达公司的调研情况，指出了威达工作中存在的问题，提出了工作意见和建议。

 

    在听取汇报后，景宏年语重心长、客观地分析了威达公司面临的形势及困境，指出了存在的问题。他强调，第一必须解决好精神状态问题，要树立强烈的忧患意识、危机意识和紧迫感，层层传递到全体员工，努力干，就有希望，不努力干早晚要垮，这是生死存亡的问题，要采取措施，切实扭转被动局面。第二必须克服三种思想，一是克服信心丧失的思想，威达公司搞了这么多年，起色不大，亏损严重，不是办不到是没有想到，上上下下要坚定信心走出困境；二是克服急于求成的思想，不能一说问题总找客观，就没有办法，要沉下心找到解决问题和困难的措施和办法；三是克服依赖的思想，可以寻求外部支持，包括川煤、各子公司，但不能过分依赖。第三必须树立艰苦奋斗、攻坚克难的精神，要变苦熬为苦干，要用雷霆手段解决好干部和关键岗位人员的问题，从思想上、认识上坚定信心，克服困难。第四必须解决产出问题，产品生产者要靠效益，靠效益才能吃饭，扩大效益点，压缩亏损源；生产上必须实现正规循环作业，必须出重拳、下重手，提高单产单进；三机配套建设，要结合实际，量体裁衣，加强管理。景宏年指出，威达公司在当前情况下要集中精力办大事、解难事，把有限的资金用在刀刃上。他指出，办法总比困难多，总有一个办法，总有一条路达到彼岸，要有破釜沉舟、壮士断腕、勇往直前的精神。当前一切问题的关键在于产量怎么提起来，改变现有效益水平，减少亏损，消灭亏损源。景宏年强调，威达公司未来前景有希望，川煤对威达公司也有信心，他希望威达公司认真思考、讨论、研究制定有效措施和办法，解决好当前问题，以改革实现发展。

本网特约记者：杨建华

编 辑：肖风