【本网讯】 临矿集团邱集煤矿：主考者变被“考”人 受考者变“考官”促整体绩效提升 

       “以往都是科室领导考基层，现在我们基层职工也可以考核科室领导了，这种互相考核的办法俺赞同，有利于互相监督、促进工作。”掘一工区职工代表小张在考核表上打完分后认真的说。

       山东能源临矿集团邱集煤矿为使绩效考核工作更加符合民意、措施更加科学透明、结果更加体现客观公正，从今年下半年开始，该矿绩效考核领导小组，在对经营、后勤科室主管季度绩效进行考核时，为基层职工带去了一项“新任务”，即邀请各区队选派2名职工代表，对机关各部门主管领导能力、工作效率、工作质量、工作态度等方面的工作，进行满意度打分。打分标准分为“非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意”五个次，这五个格次分别设有相应的分数，总测评满分为100分。11个区队和16个科室共选派54名职工代表参与打分考核，最后取各项目的平均分作为机关各部门主管工作满意度的考核得分，考核结果直接在各科室主管当月绩效工资中予以兑现。

       主考者变成了被“考”人，受考者做了考官，这种相互考核、基层职工考领导的举措实施后，进一步提高了科室工作服务意识、工作效率和工作质量，促进了邱集煤矿整体绩效提升。

本网通讯员：刘俊英 鲍保钢 张超

编 辑：徐悉