| 兖矿集团大方煤业公司创新管理激发班组活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-11-26 15:17:41 经验交流 | ||
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本网讯 兖矿集团大方煤业公司创新班组建设“自律+自管+自控”的管理理念，牢筑安全生产的“前沿阵地”，为公司的安全发展夯实基础。
该公司全面推行“手指口述”安全确认法，以每个岗位为基点，制订“手指口述”口诀，使员工的每一步操作都严格按照操作口诀进行安全确认。同时，激励职工积极参加安全教育和岗位技能培训，明确职工在安全生产中的主体地位，严格工作前进行岗位安全评估，工作中严守作业规程，工作后做好安全小结，促使职工从被动遵守转变为自觉践行各种规程。
唱该公司以开展党员责任区、党员示范岗、党员挂牌安全联保等活动为载体，发挥党员、群监员、青岗员、协管员在安全生产中的作用，不断细化落实安全生产责任目标，做到区队、班组、个人层层分解、层层传递安全压力。创新推行井下现场班前会制度，依照生产现场实际情况，明确落实个人的生产任务、质量标准及隐患排查等责任，并签订双向安全承诺，提升班组的自主管理能力。
发挥班组长“兵头将尾”作用，严把现场安全生产“四大关”，即严把安全确认关，确保开工前消除不安全隐患；严把现场巡视关，及时纠正不规范作业行为；严把险情处理关，发现险情，迅速采取有效措施，防止事故发生；严把质量验收关，对工程质量进行动态评估、验收。同时，严格规范安全作业操作规程，严细考核，提升班组的管理效能，全力推进班组安全建设。
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