今年以来，白腊坪煤矿团委采取措施进一步加大了青安岗员管理力度，从而激发了青安岗员敢于管理、大胆管理的活力。 

       加大青安岗员查揭隐患管理力度。岗员在本班组查揭生产过程中出现的隐患和“三违”，记录在隐患排查表（D卡）上，责任人签字确认，并及时将隐患汇报给班长或跟班队干，监督并参与隐患的整改。出井后，将隐患排查表（D卡）交信息站录入安全管理信息化系统执行处罚，并由区队统一组织隐患整改验收。对当班无法整改的隐患，需要班长或跟班队干签字，隐患整改到期后，则由矿调度室安排机关巡视和带班领导对隐患整改进行验收，没整改或验收不合格的隐患，安全管理信息化系统将对这些没有“销账”的隐患自动执行处罚，直至隐患整改合格并由验收人进行“销账”，由此实现了隐患的闭合管理。 

       加强青安岗员“三违”帮教管理力度。青安分岗岗员抓获一般“三违”人员，由岗员直接进行帮教，严重“三违”人员由分岗岗长进行帮教；机关抓获一般“三违”人员，由分岗岗长和总岗包队人员进行帮教，严重“三违”人员由总岗岗长进行帮教。同时，针对个别岗员操作标准不熟悉或屡现“三违”等情况，总岗成员与分岗岗员结成“一帮一”对子，传授知识、疏导思想，引领岗员争创一流。

       加强总结和分析力度。总岗和分岗定期召开安全形势分析会。针对查岗发现的问题，讨论分析安全工作，布置下阶段安全防控重点，并适时邀请矿领导参加会议，提出工作要求，促进青安岗工作取得实效。

本网特约记者：刘明君

编 辑：徐悉