【本网讯】 为有效促进班组安全管理上水平，营造良好的安全生产氛围，甲醇厂空分车间以“决战100天，全力保安全”主题活动为契机，坚持“三强化三提升”，着力提高班组的原动力、执行力、战斗力，为班组安全管理筑牢防线。

强化员工培训，提升班组“原动力” 

        该车间坚持把班组安全培训作为安全行为养成的重要环节来抓。针对各班组、各岗位青年员工多等特点，每周二由车间技术组及各班班组长轮流进行安全经验分享，取长补短，相互学习；坚持以“干什么学什么”、“缺什么补什么”为主要内容，进行中夜班培训；鼓励有特长的员工开展技术革新，加强新技术的推广应用，把岗位练兵与新技术应用相结合，打破岗位和工种之间的界限，分工不分家，分工不分行，形成员工一专多能、“精一门、会二门、懂三门”的局面。充分调动员工学技术、学知识的积极性，努力营造学技术、钻业务的“创争”氛围，提高班组“原动力”。　

强化责任管理，提升班组“执行力”。

       通过建立各项考核机制，将安全指标细化分解落实到班组生产考核评比中，实现精细化管理。将安全职责落实到人，提高职工安全意识，增强个人控制差错及反违章能力。通过细化责任，精细化管理，班组员工的自我管理水平得到提高，能及时找出工作薄弱点，发现设备缺陷和安全隐患的能力增强，设备的健康水平得到提高，为实现安全生产提供保障，有效的提升了班组“执行力”。

强化应急演练，提升班组“战斗力”

       为加强班组对应急预案的学习和演练，车间组织各班组开展了发生氮气窒息应急救援演练、二套空分主液氧泵不打量应急演练，分子筛加热时PI9206过低应急演练，PCV9302突然打开的应急处理演练等。通过演练，检验了车间应急救援预案编制的科学性、实用性和可操作性，有效的提高了事故状态下班组人员对装置的应急处理能力，提高各班组员工应急救援协同反应水平、实战能力，进一步提高员工应急意识和应急技能，从而提升了班组“战斗力”。

     在今后的工作中，车间将继续坚持以安全生产为目标，以加强生产现场安全管理和班组安全文化建设为抓手，营造安全、文明、和谐的工作氛围。
　

本网通讯员：张坤

编 辑：徐悉