煤矿基层连队班前会是搞好当班安全生产的“第一道关口”，是抓好安全生产最直接、最有效的手段之一，质量如何直接关系当班安全生产状况和职工安全素质的提高。近日，观沙煤业公司党工部部通过“访、谈、查、看”对基层队班前会进行了全面调研，现将调研情况汇报如下： 

      一、各基层连队召开班前会的现状及存在的问题

      总的情况是：班前会虽然班班都在开，但会前没有准备，部分连队班前会图形式、走过场，记录内容千篇一律，应付上级检查，没有按班前会程序严格进行，主要表现在：

      一是班前准备不充分。组织者缺乏精心准备，主要是对上一班安全生产情况及存在隐患问题缺乏掌握。

      二是班前会学习缺乏针对性。“干什么、学什么；缺什么、补什么”没有得到体现，有的根本没有组织学习，抽问也是千篇一律，“每日一题”学习活动走形式，设计上没动脑筋，重复的内容多，新的内容少，针对性不强，没有联系工作实际进行，讲完后没有对职工进行抽问了解职工掌握情况，职工感到乏味，学习兴趣不高，效果不好。

      三是班前会讲安全笼统没有针对性和实用性。只是蜻蜓点水般讲一些“千真万确”的注意事项。在结合现场讲安全、结合派活讲安全方面没有体现，班前会讲安全与现场抓安全存在脱节现象。没有本班危险点分析，不是根据当班生产和井下现场的实际情况讲安全，没有强调本班需注意的安全事项，对关键作业地点和关键工作岗位人员未提出具体的要求，没有强调应重点预防的灾害事故、施工方法等。

      四是安排具体工作和布置当班生产任务时，没有针对性，条理不清。没有把工作现场条件讲清楚，没有对存在的隐患或可能存在的问题进行点评和剖析。特别是安排重点岗位（特殊工种）人员时，没有考虑工作和岗位的实际需要做到因人而异、因岗而异，而是带什么证就上什么岗。

      五是没有及时将上级有关部门和公司的安全指令、安全制度、文件及会议精神传达给职工。个别队存在队干不知晓矿近期的主要工作和重大活动内容等。

      六是班前会结束时的安全宣誓，有部门人员督导的队还能正常进行，没有部门人员督导的队基本就没有开展。

      七是班前会记录不规范、不详细、不完整，没有很好地结合现场，有很多雷同的方面，存在机械套用的现象。

      八是班前会纪律差。会上部分职工精力不集中，聆听不认真，存在随意走动，接打手机，打瞌睡现象。

      二、对提高班前会质量的几点建议

      班前会是推进安全“双基”工作的重要手段，是职工下井前的工作安排会、思想动员会、细节梳理会，是煤矿安全生产工作的一个很重要的环节。若质量不高，往往导致工作难以落实，安全无保障，目标不明，责任不清，工作被动。若班前会组织得不好，往往是流于形式，冲淡主题。实践证明，只有提高班前会的质量，才能在短时间内安排好工作，为班中的安全生产奠定坚实的基础。班前会要达到好的效果，应该从程序、内容、形式、主持人素质等环节上入手，提高班前会质量。

      一是要提高认识。班前会是强化职工安全意识、规范安全行为，把好入井安全关口的有效途径，是加强班组安全建设的关键环节，对于提高班组管理水平，消除事故隐患，杜绝安全事故的发生具有的重要作用。因此，各基层队必须提高认识，高度重视班前会。

      二是要规范流程。组织者要严格按照班前会的程序操作，只有正规了程序才能提高质量，班组长以上骨干必须全面掌握以下程序。

      1.会前的准备。班前会一般由基层队的值班队干组织，会前要求值班队干要充分掌握、了解上一班安全生产任务情况及存在的隐患情况等，对本班要安排的工作做到心中有数。值班队干在会前将要安排的工作、安全注意事项填写在《班前会记录本》上，以便开会时详细讲解。 
      2.点名。在安排工作前，由值班队干点名，并在考勤本上作好记录。 
      3.班前排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心员工、爱护员工出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的员工是否休息好、是否有人饮酒、是否有情绪波动、是否有身体不适等。若发现员工有情绪不稳定苗头，要认真分析原因，跟员工进行沟通，解开思想疙瘩后再让员工参加生产。这样既体现了基层队领导对员工的关心、爱护，又消除了员工在思想上、体力上存在的不安全隐患。 
      4.布置任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上班工作情况讲清楚，对生产现场存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，重点明确本班要完成的任务指标和每位职工的任务，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成任务的信心和决心。技术员贯彻规程措施，要求员工认真学习，掌握措施中的要求，在工作中严格按规程执行，并要求员工在规程上签字认可。 
      5.强调安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际情况强调安全注意事项，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班员工的安全生产意识。讲安全，不仅要求值班队干讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。 
      6.讲联保互保。按从事作业的工种、岗位及工作地点，把员工划分成若干联保互保单元。员工在工作中做到“四不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不看着别人被伤害），提高员工自主保安和互助保安意识，推动员工向零违章、零隐患、零事故方向发展。 
      7.技术培训。以每日一题的形式进行，技术员负责每日一题的讲解。每日一题可以通过业务知识培训、应知应会知识和必知必会知识讲解、事故案例分析等形式来开展。技术人员讲解时要紧密联系工作实际，深入浅出，循序渐进，由表及里，讲深讲透。讲一题，就要让工人理解一题，掌握一题，能学以致用，学用结合，职工要认真听讲。真正做到互问互答，产生互动效应。同时，将矿上下发的《手指口述实用手册》，利用班前会时间对员工进行培训。由技术员讲解各工种手指口述安全确认内容、口诀，从规定到眼看、手指，到心想、口述，使员工正确掌握从下井前准备工作要领到下井后岗位操作的所有安全知识，规范员工操作，杜绝违章蛮干现象，为安全生产创造良好条件。 
      8.班前会效果检验。班前会主要内容完成后，主持人要对当班员工掌握班前会内容情况选择员工进行提问。同时，值班队干在统一的班前会记录本上作好记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。 
      9.安全宣誓。全体员工举起右拳面向安全誓词（或全家福）庄严宣誓，使员工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到保证安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任，从而增加员工的工作责任感。
班前会由当天值班队干主持召开，技术人员负责讲解每日一题，跟班副队长负责强调安全工作，班长负责安排本班职工的工作及安全注意事项，值班队干和技术人员均要认真备课，并做好记录。

      三是提高主持人员的能力和素质。通过实行班前会备课制度，引导基层队干部进一步加深对安全生产法规条文的学习和掌握，努力从“认识分析、归纳概括、语言表达”三个方面提高班前会主持人的能力，使之能够更加精准地抓住主要矛盾，用简练的语言，向职工表达清楚，引起职工的共鸣，保证班前会的质量。下大力气提高基层班前会主持人、组织者的素质。在这里要纠正一个误区，即安全不是某些队干在班前会上大骂一通就能搞好的。对职工要多表扬少批评，多帮助少指责。

      四是要加强对班前会的督查。任何规章制度、标准、办法制定得再细，如果不落实到工作中去，就失去了制定的意义。为了使班前会制度在基层队得到更好地落实，统一标准，成立专门的督察组，由安质处牵头，综合部、人力资源部、纪监审等部门参加，采取“看、听、问”（看会前是否有备课、听安排内容是否讲详细、问员工对内容掌握情况）的方式，不定期抽查各队班前会情况，对不符合要求者提出整改意见。

作者：四川省古叙煤田观沙煤业公司

编 辑：西江月