【本网讯】山东能源新矿集团供销公司实施人才强企战略，构建大学生员工及业务骨干成才培育机制，人才支撑促使公司又好又快发展。该公司连续6年被中国运输协会评为“先进单位”、中国物流百强企业。
 
　　　　今年以来，该制定了《关于对大学生员工、业务骨干实施“程式化”培养加快成才的意见》、《关于印发<2012 年员工培训计划>的通知》文件，按照“优秀人才优先培养、紧缺人才抓紧培养、骨干人才重点培养”的工作思路，完善“模块式岗位化”人才培养模式，加大高技能人才的培养力度。坚持“重实际、重实效、按需培训”的原则，使大学生员工、业务骨干人才培训更具针对性和实效性，提高了工作效率。

　　　　利用远程教育多媒体教学平台，组织广大业务人才学习《煤矿安全技术可视化仿真培训系统》，学习培训主要内容为煤矿采煤系统、掘进系统、运输系统、通风系统等相关专业知识。包括安全操作规程、主要产品安全知识、产品性能、案例分析等内容。通过学习，极大地丰富了业务人才知识结构，为扎实做好煤矿物资供应保障工作奠定了坚实的基础。

　　　　组织分公司、分部业务人才和仓储专业人才，分专业到生产厂家或专业化公司生产现场进行培训、学习。让他们接触生产现场，直观感受产品生产技术、现场质量检测、规格型号要求，丰富他们专业技术技能。

　　　　组织物流业务人才专业考试。根据公司统一要求，下发了业务考试的文件，划分了考试范围，按照文件规定对考试成绩达不到80分的75人，按每分10元标准罚款10710元。有力促进了业务人才学习的自觉性。

　　　　扎实开展“学练提争”活动。结合各单位业务实际，按照上级要求，对各单位统计员、计量、环保、消防安全、业务骨干、安检员、质检员、仓库保管、专业技术人员进行了培训。特种工种岗位全部实现了持证上岗。对火工品押运员开展了安全培训。经基层单位层层推荐、评议，表彰了10名高级技能经营人才。

　　　　扎实做好新招聘的大学生岗位见习培训。制定了大学生岗位见习培训计划，为每名大学生选拔了培养老师，根据学习培训的内容，每月定期组织考试，考试成绩与绩效工资挂钩，有力促进大学生岗位培训的学习效果。
　　　　突出了后备干部人才和专业人才选拔和培养，组织他们分批到生产厂家进行专业技能学习培训，将迪拜分公司作为人才培养的“孵化器”，从事国际贸易的业务人员轮流到迪拜分公司接受实践培训，快速提高专业才干，经培训合格后，再派驻到巴西、南非、蒙古等地区工作，为开辟国际市场奠定了人才基础。通过大学生“程式化”人才培养，一大批优秀大学生、业务骨干通过竞聘，走上了公司中层管理岗位，为公司做大做强提供了坚实的人才保障。 

本网通讯员：骏骅

编 辑：兰天