【本网讯】淮北矿业工程建设公司煤巷项目部在班组安全管理工程中，不断创新，勇于实践，用“实”“活”“严”管理法，打造了“本质安全型”班组。

　　班组安全注重“实”。结合实际，根据工种、条件的不同，制定了不同的标准，使班组管理不断完善、规范。做好了班组内部管理“小制度”，做到既不违反相关文件规定，又能结合班组自身特点，不断实践与创新，提高了班组自我管理能力。项目部在安全管理中，除了日常安全学习、班前安全教育、班后安全讨论外，还定期组织岗位技术练兵。根据不同时段、不同季节的重点工作，组织班组职工有针对性地开展安全隐患排查活动，自查互查生产中的不安全行为和不安全思想，进行揭短晾丑，互相提醒、互相学习，取长补短，达到了共同提高的目的。

　　安全教育注重“活”。结合项目部的实际现状，抓好解放思想、转变观念的教育，要求每一名职工充分发挥一技之长，实现岗位成才，通过多学多思多练，迅速适应多专多能的需要。摒弃死板教条的学习培训模式，想方设法增强趣味性，提高吸引力，确保学习效果。在开展技术比武、技能考试、安全知识竞赛的基础上，曝光日常生产中的不安全行为，使职工能清醒地认识到自身存在的不足和作业中的危险，自觉养成安全行为，避免发生事故。

　　　班组建设注重“严”。严格班组各项考核，将班组建设、管理与评先树优紧密结合起来，严格兑现奖惩，形成动态考核，使班组管理的压力层层传递，使领导有责任、班队长有压力、职工有动力。项目部在严格执行“规定动作”外，经常创新“自选动作”，使安全工作常抓常新。开展了“无违章、无违纪、无事故、无人身伤害”“四无”班组竞赛，组织“三违”人员现身说教，增强了每位职工参与班组安全管理的意识和积极性，有效提升了班组安全管理的质量。
　

 

 

本网通讯员：孙晓超

编 辑：兰天