本网讯 为夯实安全生产基础，神华宁煤化工甲醇厂原料车间在管理上通过“严抓细管”举措确保装置安全稳定运行。

       抓思想、抓纪律、抓学习。以员工思想为基础，通过班务会、个别谈心等形式了解员工思想动态、班组管理问题，根据实际需要对各班组成员进行合理配置。通过不定时查岗、提问、查记录等方式对劳动纪律、工艺指令执行、员工学习进行强化监督、提升落实。

       管生产、管煤质、管安全。坚持抓好“保煤质 稳运行”中心工作，要求员工增强服务意识，实时观察锅炉、气化煤仓用煤情况，发现有“蓬仓”、“缺煤”情况及时与锅炉、气化通报并组织上煤；调派专职煤管员与配煤中心进行沟通协调，从源头上对进厂原料煤、燃料煤煤质进行把控。同时，在卸煤时，岗位司机随时清理地槽表面煤中杂物垃圾，上煤过程中严格按工艺要求进行配比，并由班长定时定点对给煤机运行进行检查、监督，从而确保煤质合格；严格落实现场风险辨识、管控，做好隐患排查治理工作，同时加大“三违”和不安全行为查处力度，切实保障安全生产。

本网通讯员：周娟

编 辑：远帆