【本网讯】 为了贯彻落实矿10.20安全稳定工作紧急会议、十八大期间选煤厂的安全组织措施和厂务会精神，我队为了确保后40天的安全稳定工作采取以下措施为我队的安全生产工作奠定基础。

       1、积极组织员工学习选煤厂在十八大期间的安全组织措施和后安全管理实施办法，通过学习使员工认识的后40天的安全工作比以往更重要，面临着井下产量大、面临今冬明春的时令，所以更应该牢固树立安全发展的理念。
2、队管理人员要提高对安全工作的认识，要增强自身的紧迫感，要深入现场查隐患、补漏洞、抓安全、层层落实，跟班队干每班巡查不少于三次，队长、书记要不定期的检查跟班队干巡查情况。

      3、为了确保后40天的安全生产工作，所有队干休息日由原来的6天/月改为5天/月，队干放弃本年度带薪休假待遇，各级管理人员24小时开机保证随叫随到。

      4、队组织管理人员进行安全标准化大检查不少于三次，对检查出的问题要及时整改，责任落实到人，限期整改，对未按期限整改的严格进行考核，规定每周组织队管理人员对偏远岗位巡查不少于一次，并留有巡查记录。
5、本队利用“干部上讲台、培训到现场”培训给员工传达防冬、消防等有关知识并深入现场查隐患排查整治情况。
      6、每周二五安全会队长、书记、跟班队干必须参加，有针对性选定一个课题，重点讲一个安全点，分层次分系统贯彻新标准，做到人人学习，人人签字。

       7、跟班队干在跟班期间不能坐在办公室等问题，要主动上岗位查找问题、发现问题，实现及时发现、及时处理，将隐患处理在萌芽状态。

       8、队干和工长每班巡查各岗位不少于三次，并严格执行《准备队走动式巡查签到管理办法》，队干和工长查找出的问题必须具有实质性，各班工长每月查出的问题不少于10条，并记录在队干碰头会交接记录本上，少一条考核班组工长200元。

      9、抓检修现场管理，八点班跟班队干要将第二日的检修工程向队长、书记提出，以便在碰头会上联系，临时性工程必须请示队长、书记，每一项检修工程都必须有一名队干盯在现场。

       10、严格执行“谁分管谁负责”的原则，那个环节出现问题谁分管谁承担全部责任，加大考核力度，执行翻倍考核。

        希望通过以上措施，能够提高各级管理人员对安全生产重要性的认识和安全生产管理水平提升，使我队在安全生产上有一个大的转变，为我队后40天的安全生产奠定基础。

本网通讯员：张永红

编 辑：徐悉