严密实施隐患排查。该公司在对各类安全隐患的成因进行认真剖析的基础上，细化分解制订了41种安全隐患排查表格，提高了领导干部安全督查、专业系统隐患排查的等级和规定次数，同时要求各级安全管理人员实施走动式的安全管理，着重加大动态检查和随机抽查的力度，构建起了全方位、多渠道、立体式、常态化的安全隐患排查治理机制。并针对重复性、习惯性、多发性的安全隐患建立信息库，进行重点分析，举一反三制订切实可行的风险控制措施，经常组织开展隐患整改“回头看”活动，确保隐患排查治理效果的“零反弹”。

严细进行现场管理。该公司把生产作业现场的安全管理当作安全生产工作的重点和关键环节，进一步通过导师带徒、现场培训、实操考核、行为规范等形式不断提高一线生产员工的安全意识和实际操作技能。对于高空、动火及受限空间作业、大型设备检修等特殊项目，严格按照作业票和安全技术措施的审批程序，组织专业人员全面分析和识别作业环境和实施过程中的不安全因素，确保各项安全保证措施的落实到位。他们还将天车等特种设备和氧气、乙炔等危险化学品的规范使用作为现场安全管理的重点，从操作人员的持证上岗，部件标识的班前检查，压力容器的防倒防摔，及吊绳吊具的定置定位等进一步细化规范，严格管理，确保生产现场的作业安全。

严格抓好责任落实。进入四季度，该公司明确提出了“杜绝轻伤和三级以上非伤亡事故”的安全奋斗目标，进一步升级安全管理，狠抓安全管理责任落实和执行力建设，重申了安全包保的职责权限和连带责任，加大了对安全履职情况的考核力度。公司各级领导干部和管理人员进一步提高认识，自我加压，自上而下层层明确安全工作责任制，实现安全责任的压力传递，增强了主动做好安全工作的紧迫性和责任感。他们带头值班、跟班，经常深入生产一线，强化安全监督，主动到包保单位和生产班组摸排隐患及问题，指导并协助实施隐患治理整改的闭环管理，形成了群防群治共保安全的工作合力。 

本网通讯员：杨金佗

编 辑：西江月