完善预控体系，增强运输计划科学性。运销分公司按照集团公司入洗煤调运计划，结合各矿年度原煤路运计划，详细编制了公司运输作业方案，并把集团公司下达的指标进一步细化，量化，层层分解、纵横落实到各作业站。并结合各矿每月生产实际情况，积极协调上级单位和下游矿厂科学合理地制定运销计划，增强了计划的可操作性，运输目标预控能力得到加。不断健全完善预控体系，由原来的生产矿、国铁站、洗选厂、运销公司参与的预控体系延伸到国铁的段级和路局级，对运输中出现的难点和问题能第一时间作出反应，时效性大幅提高。使调运工作随时都恩那个准确地把握全局生产冬天，有效应对各矿厂变化带来的不利因素，保持公司运销工作健康平稳运行。
建立良好的沟通协作机制。在工作中加强了与集团公司内部单位的协调沟通，确保每天与主要矿井负责调运工作的负责人保持一次通话，月初碰一次运输计划，月中必见面一次，通过这“三个一”工作法和建立24小时和各矿厂沟通机制，使自备车运输效率明显提升，矿厂装车效率和排、放空车率大幅下降，基本做到各站到站车次和所辖矿井入洗煤资源的匹配，各入洗矿库存始终保持低位，运输稳步增量。

积极融入中心，满足销售运输。为了应对二季度以来煤炭销售市场的下滑趋势，分公司制定出“调结构、保煤质、促销售”的工作目标，调入洗工作积极融入到公司的中心工作中，重点关注邯选、马选厂的生产变化，合理调整车次，在大的框架下增减洗选厂肥、瘦煤某时间段的调运比例，有效地保证了洗选厂煤质稳定，为分公司精煤销售做好了基础工作。

扩张调入洗资源量，增运提效。在梧桐庄矿1-9月份入洗煤资源严重不足的情况下，分公司加大在新坡方向的调运量，把计划内汽运量转化成路运量，并在车辆的组织和计划的安排上积极和国铁部门协商，确保机车、车辆及时到位，加快车辆的回送速度，建立24小时车辆跟踪制度，提高邯选、马选厂卸车、排车管控。今年1-9月份，新坡方向羊东矿、牛儿庄矿完成汽运入洗量21.91万吨，同比减少18.63万吨。按路运比汽运节约成本4元/吨计算，直接为集团公司创效74.52万元。

加强运输维护，确保安全运输。严格落实机车整备、维修时间，同时监控司乘人员是否按计划、按规定交接班，机车车辆出现问题时第一时间组织人员抢修，对运输工作起到了有力的支撑作用；严格按扣修车时间表，督促作业站执行好车辆扣送修，争取做到快速、定向回送、从而使作业站的良性循环得以维持；严格落实线路报、销点制度，既要保证安全，又要控制好时间，保证线路畅通。

本网通讯员：边卓娜 周莉

编 辑：西江月