【本网讯】 平庄煤业煤炭销售公司驻西露天分公司在时间紧、任务重的情况下，采取有效措施，力保全年260万吨煤炭销售任务的完成。

        因受煤炭销售市场下行大气候的冲击，加之近一个月雨雪恶劣天气的制约，该分公司的煤炭销售任务受到了影响。天气转晴后，该分公司抓紧时间，充分利用今年“冷冬”出现的小高潮，采取有效措施，抢抓销售工作。
加强组织领导。召开班组长以上管理人员专题会议，传达销售公司工作例会精神，布置分公司下一阶段的保煤销售工作，要求员工认清形势、攻坚克难，打好年底夺煤销售攻坚战。

        加强内部挖潜。领导深入一线靠前指挥，做到班前有布置、班中有检查、班末有总结。出现问题立即处理，把问题消灭在萌芽状态下。要求员工加强业务操作技能，增强文明服务意识。强化车辆排序和现场付煤工作，杜绝因不负责任或车辆秩序不好影响销售工作。并采取延长工作时间的方法为用户开辟绿色通道，确保煤炭销售任务合理有序地完成。

       加强内外联系。领导班子工作前移，与矿方沟通，增加设备出动台数，减少中断影响，确保坑下两台振动筛和选煤厂翻煤桥的原料煤的供应。11月26日，当日累计装局车175个，完成原煤路运11581吨，创出了历史新高。配合矿方对煤质、块率进行全天候监控，确保达标。进行市场调查，对用户进行走访摸底，对煤种的走向进行跟踪，并统计用户的用煤量，做到心中有数。

      加强后勤保障。班子成员本着服务企业，服务于员工的原则，在员工保煤会战中，当好员工的服务员，工作中负责员工的午饭、晚餐，接送员工上、下坑、上、下班，为员工当好后勤保障员。

本网通讯员：张义平

编 辑：徐悉