【本网讯】 平庄煤业瑞安公司结合实际，苦练内功，认真谋划，周密部署，有序推进，扎实的开展了第一阶段“全面启动，自我诊断”环节的各项工作，促进了管理提升工作健康发展。

　　一是高度重视，积极动员，以管理提升活动统领全局工作。平庄煤业公司管理提升活动动员大会会议后，公司领导高度重视，迅速成立了以总经理、党委书记为组长、副总以上领导为副组长的活动领导小组，领导小组下设了管理提升活动办公室，同时成立了15个专项管理提升活动小组。要求各专业管理提升活动小组要本着实事求是的原则，针对诊断出的问题，制定出切实可行的整改措施，在第一阶段中逐步逐项进行落实。

　　二是细化方案，精心组织，以专业小组活动提高覆盖面。通过科学细致的制定活动实施方案，使整个活动有了总纲和方向，确保了管理提升活动有序的开展。共收集各专项诊断报告15份，有效地查找出了管理上的短板和管理上的瓶颈问题，为下一步整改奠定了基础。为督促保证各专业管理提升活动小组对自我诊断出的问题进行有效的整改，管理提升活动办公室制定了“一复查，二对照，三完善”的具体管理措施，采取不定期抽查，定期走访等方式跟踪，检查整改进展情况，及时调整工作进度。

       三是广泛宣传，活跃氛围，以“管理提升活动”问卷调查了解员工的心理动向。为了加强宣传效果，在各基层单位明显的地方悬挂了活动条幅标语，开办《管理提升活动简报》等宣传手段，加大管理提升活动的宣传力度。截止目前，我公司已在报纸、新闻网站等新闻媒体发表管理提升相关稿件10余篇。为使“管理提升活动”开展的扎实有效，准确把握当前企业管理人员在管理提升活动中的心理动向，进一步加强管理提升活动的针对性、有效性和实效性，瑞安公司开展了“管理提升活动问卷”调查，调查显示：员工对企业管理的提升具有较高的期望值，表明企业的兴衰是与员工息息相关的。

　　四是责任落实，强化督导，以落实管理提升活动实施方案为重点。公司按照“提高层次、拓展范围、提高标准”的原则，坚持以降本增效为主线，以“立足瑞安，查摆问题，对照检查，坚决整改”的原则，围绕安全生产、人力资源、调度和设备管理、经营管理、财务管理、等项对标检查，在认清当前公司发展形势的同时，找出当前制约公司发展的突出问题和薄弱环节，分析管理短板和发展瓶颈，并在实际工作中加以整改。

 

 

本网通讯员：范景仪

编 辑：徐悉