八月份以来，全国煤炭产量减产力度持续加大，煤炭需求再现下滑，不仅如此，全国各地矿难频发，在企业经营与安全的双重压力下，大多煤炭企业已不堪重负，中小型煤炭企业已濒临停产。就煤炭企业如何在危机中把握市场机遇，仍需要煤炭企业管理者从企业自身入手，理性思考，客观分析，积极应对，寻找煤炭企业发展的新出路。

一、把安全放在任何工作的第一位

        安全是煤矿企业老生常谈的话题，但是，近年来随着生产设备的不断改进，综采方法的不断改善，煤矿安全已一路持续好转，而今年8月份以来，全国各地矿难频发，瓦斯突出、冒顶、水害、提升平台倒翻等事故接连不至，又一次用血的教训给我们的麻痹思想敲响了警钟，也让我们不得不为生产安全深思。

         在经济下滑地新形势下，矿工生命财产安全是煤矿企业发展的坚强保障。煤矿企业安全形势要进一步好转，不仅仅需要拥有先进的生产设备，更需要有一批高素质、懂科学、爱钻研、促创新的员工队伍，需要有一个有信心的领导班子，只有把每一个人的安全意识提高了，才能从根本上解决安全难题。首先，要建立完善各类隐患排查治理的规章制度，把瓦斯、水害等灾害防治措施落实到位，深入贯彻落实国家“安全生产年”、“安全生产月”、“百日安全无事故”等活动精神，统一思想、鼓足干劲，牢固树立“安全高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的理念，时刻以如临深渊、如履薄冰的心态来抓安全，为煤炭生产创造良好的安全氛围。其次，要不断加强安全知识培训学习，让每一位矿工掌握各类紧急情况应对技能和基本岗位生产技能，使工作流程化，使员工思维灵活机动，能融入井下环境，适应复杂多变的现场生产环境，不断提高员工的安全意识和生产技能，增强事故预防和紧急情况处理能力。再次，要不断提高干部员工的矿井生产危害辨识能力，使大家在工作之前做一些预防性的思考，对自己所从事的工作，做详细的危害辨识分析，确保矿井安全生产。

二、强化企业成本管理

        成本是企业效益提升的关键，也是企业走向良性经营轨道的决定性因素。煤矿企业面对复杂多变的市场新形势，就要根据生产实际，不断提高广大干部员工的成本意识，协调处理好成本与质量的矛盾关系，使干部员工把企业成本控制牢记于心，在每项工作之前，首先对工作所使用材料配件的性价比进行研究，使材料配件适合本企业的生产实际，使企业效益最大化。作为煤炭生产企业要在保证煤质的情况下，把材料配件以及电、水、气的消耗作为成本控制的重点，制定企业成本管理的相关制度，并建立健全监察机制，落实责任，从根本上解决成本影响生产的传统生产模式。对采购员以及相关管理者都要提出更高的要求，从源头上为企业成本把好关，开好头。

三、加快学习型组织建设，增强企业核心竞争力

       摸着石头过河的时代已成为历史，知识经济时代要求我们用创新管理方法，转变思维模式，培养懂科学、爱钻研、好贡献的现代创新型人才。学习型组织是知识经济时代的产物，随着当今社会的信息化水平的不断提高，也给集体和个人提供了广阔的学习平台，实践证明，只有用知识武装起来的队伍才具有核心的竞争力，才能为企业经济持续发展做出更大的贡献。

        一个企业的管理模式决定着它的战略目标，而企业管理者的思维方式又决定了企业的战略地位，要培养多元化具有灵活性的思维模式，才能具有超前的经营管理意识，才能把创新、研发真正做为企业的战略目标，才能为企业发展注入新的活力，才能让员工在自己的岗位上尽可能大的发挥个人的价值。

        煤矿企业在新形势下，一定要认清市场形势，有针对性的提出具有可操作性的应对措施，养兵屯粮，培养一批知识型的煤矿工人，使企业的竞争实力在市场低迷的情况下有所提升，使企业的生产水平得到有效提高，也使企业的成本控制体系更加完善，从而，使企业效益得到最大化，使企业管理水平得到进一步提升。

本网通讯员：陕西冯家塔矿业公司 侯秦涛

编 辑：徐悉