提起和布克赛尔这片创业热土，很多人都会自然而然的说起赛尔能源公司。作为徐矿集团新疆板块的重要组成部分，6前，赛尔能源公司开始了在和布克赛尔这块煤炭事业沃土上的创业耕耘，公司科学完善的人才战略，为企业实现高速发展提供了可靠的智力保障，助推公司走上良性发展轨道。

一、加快两地融合、推动企业高速发展

        赛尔能源公司的前身和布克赛尔县煤炭工业（集团）有限公司，是一个年产量20万吨的地方小公司，拥有的12对生产矿井均是小煤矿，井上下条件简陋，矿井自然发火严重，供电、排水、通风防灭火系统十分脆弱，有职工1400多名，技术人员缺乏，生产经营比较困难。2006年7月，布克赛尔县政府与徐矿集团合资重组了和布克赛尔县煤炭工业（集团）有限公司，组建了徐矿集团新疆赛尔能源有限责任公司。

        新公司成立之初面临着和很多合资企业一样的困难，历史遗留问题较多，文化差异大，职工队伍构成复杂，两地干部职工思想观念、生活习性、风俗习惯的碰撞摆上了创业者的办公桌。要想合资成功第一件工作就要让干部职工切切实实地体会到，合资重组是双赢，是实现企业做大做强和职工福祉提高的必由之路，只有大家摒弃各自的既定思维，跳出自己的小圈子，从心底深处认识到“赛尔是我家、建设靠大家”，站在企业发展大局上想问题办事情，才能真正把赛尔能源公司变成一个团结奋进的大家庭。

        公司首先把善待来自四面八方的职工提到保证公司持续发展的高度，千方百计解决职工困难，经过努力，职工普遍关心的医疗和养老问题得到了妥善的解决，统一提取了住房公积金，解决了职工的后顾之忧。其次进行企业文化理念整合加速两地企业融合，提炼出“持续创新，不断超越”、“提升成长能力，真诚回报社会”、“本质安全，珍爱生命”、“制度至上，精准执行”等与创业、安全、经营、制度等一系列发展战略配套的企业文化理念，凝聚了干部职工的力量，保证企业健康发展。三是发挥两地人才优势，确保矿井改扩建工程顺利完成。作为合资企业，公司面对着和布克赛尔县和徐州两个不同的社会管理环境，在当地更多的是扮演一个外来投资企业的角色，在地方管理者眼中就是一个外来户，要想在和布克赛尔县赢得新的更大的生存和发展空间，就意味着要与有着不同价值取向和行事习惯的政府、企业和团队合作，这就需要正确协调和处理各种关系，快速打开工作局面，在这种错综复杂的情况下，公司干部职工打响了矿井改扩建的攻坚战，按照新疆“关小建大”的煤炭产业政策，用一年半的时间先后关闭了9对矿井。在关闭小井同时，对四矿、五矿和六矿的采煤工艺及生产系统进行改造，3对矿井原煤生产采用走向长壁炮采采煤方法，运输采用刮板输送机和胶带输送机运输,淘汰了当地沿袭50多年的仓储式回采、斜井串车提升的传统生产方式，结束了长期以来矿井规模小、产能低、工艺落后、安全无保障、产业集中度低、结构性矛盾突出和资源优势得不到充分发挥的采煤业状况。资源回收率由25%提高到83%。公司年产量由2006年的46万吨到2009年煤炭产销突破百万吨，为周边居民生活和当地经济发展提供了能源保障。公司发挥国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，在煤炭保障供应、抢险救灾、地方税收、劳动就业及社会公益事业等方面，为当地经济社会发展做出了较大贡献。特别是在2007年春节和2010年雪灾期间，市场供煤缺口较大，公司组织职工加班加点生产，尽最大努力保证用户供煤。即使在煤炭紧缺的情况下,不掺假,煤炭发热量保持在5400大卡/千克以上，并按政府规定的电热煤价格售煤，诚信经营。赢得了社会尊重、信任和支持，许多用煤企业主动上门预约购煤,利好的煤炭市场为公司提升产能奠定了基础,2011年产量达133万吨，随着产能的扩大,效益的提高,公司吸纳了15省8个民族的1100多名职工,来自四面八方的创业者一起工作创业的同时也相互加深了理解、产生了共鸣，提升了企业凝聚力。

        赛尔能源公司干部职工作为率先走出去的创业者，肩负着在江苏新疆合作建设清洁能源基地、“疆气苏送”基地的责任和使命，根据异地创业的实际，创造性地执行徐矿集团的决策和部署，积极参与塔城地区煤炭资源开发与利用，江苏徐矿新疆塔城年产40亿立方米煤制天然气及配套年产2000万吨煤矿项目正加紧建设。

二、强化培训教育，保证企业健康发展

        赛尔能源公司是在原12对小煤矿基础上组建的，基层区队基本上都是原企业的职工，合资前和合资后相比，矿井煤炭开采方式、装备水平、职工技能、管理要求等方面存在巨大差异，公司从提高干部职工技能水平、职业素养入手强化全员培训，提升干部职工综合素质。

        职业技能提升工程。公司充分发挥企业三级安全培训机构的积极作用，采取集中办班脱产轮训、系统讲解、专题辅导的形式，组织职工对规程标准和规章制度进行系统学习，经考核测试成绩合格方能上岗。分期分批对职工进行全员培训，累计接受学习培训人员达6000多人次。对特殊、专业性较强的工种，采用“走出去”的培训方式，分别安排到徐矿集团本部等先进矿井学习，培训人员达200余人次。积极参加各级政府、上级行业管理部门组织的各种培训，并取得相应的作业证书，培训人员达300人次。系统编制了以各岗位各工种操作技能为主要内容的《职工技能培训大全》，培育了一只与现代综采综掘相适应的职工队伍。

职业素养提升工程。再好的制度、再高的技术，如果没有具备良好职业素养的职工去贯彻执行那么一切都是白谈，公司以强化执行力和增强安全意识为重点开展职工职业素养提升，通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，分层面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识等教育，帮助职工树立良好的行为习惯和职业素养。推行了《关于建设优强区队的实施意见》等一系列政策制度，通过持续开展了“安康杯”竞赛、职工岗位行为规范教育、“四学一查”、准军事化管理等活动，职工队伍职业素养明显提高，为安全生产奠定了良好基础。

三、聚才育才用才，确保企业可持续发展

        围绕人才强企战略，公司完善了企业人才发展激励保障机制，对想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位，采取切实有效的措施聚才、育才、用才，有力的推动了人才队伍建设的协调发展，满足了发展需要。
广开途径“聚才”。公司成立之初面对煤矿管理相关专业人才缺乏，社会煤炭主体专业人才供小于求的局面，挖掘利用现有外部环境，拓宽高层次人才引进渠道，对公司部分紧缺职位面向社会公开招聘，先后从徐矿本部调入156名管理干部和技术骨干，社会招聘技术工人100多名。在高校和人才市场举办专场招聘会，积极与高校科研院所合作开展订单式培养，先后从中国矿业大学、新疆大学等煤炭院校招聘各类高校毕业生38名，并采取校企联合办学的形式，选派20名优秀青年职工到新疆工业高等专科学校脱产学习，同时，公司还鼓励职工在岗学习，有36人参加对口专业成人高等教育函授学习，特别注重引进工程技术人才和综采设备安装和操作技能工人，已引进实用人才70多人，公司人才结构明显优化。

        优化环境“育才”。公司鼓励人才立足岗位干事业，积极为人才成长创造良好的外部环境。公司健全了人才工作培养制度，把人才培养纳入基层单位领导工作职责，人才培养工作与其他工作同步实施、同步考核。利用网络、报刊、快讯等载体宣传公司先进人物和典型事迹，形成青年人比学赶超、互相学习的成长环境。拿出一部分资金奖励工作中有突出贡献的拔尖人才、高技能人才，给来公司工作的高校毕业生发放学历津贴，提高专业技术人员的工资收入水平。对高校毕业生生活上处处给予关心，在分房等方面优先考虑青年学生和生产骨干，企业引进人才量逐年递增，人才成长速度明显加快。公司近年来开展的软岩支护技术、浅部单体支柱采煤工作面矿压规律、矿井主要通风机自动切换技术、矿井风量自动调节技术等项目的研究与应用。今年又开展浅埋松散泥岩巷道支护技术与设计、浅埋松软覆岩普采工作面矿压显规律与控制技术、浅埋特厚煤层可放性分析与综采放顶煤支架选型等课题的研究，均取得了较好成果。

         搭建舞台“用才”。公司坚持科学的人才观，推进人才管理机制创新，通过重点陪养、基层考查等手段，盘活现有人才存量，把懂技术、善管理、会经营的优秀人才列入到企业后备干部人才库中来，动态掌握人才创业、成长和发展的情况。加大选拔培养年轻干部力度，选派多员干部和后备干部到国内知名高校和先进企业学习增长才干。为30多名高校毕业生进行了职业生涯规划，拓宽了他们成才的渠道。更新干部使用观念完善干部选拔工作机制，实施阳光选人机制，实行组织推荐与竞争上岗相结合，做到“好中选优”，推行实绩、贡献、工作难度相统一的综合评价体系，新公司组建后累计有60多名思想优、业务精、事业心强、忠诚度高的优秀人才被委以重任选拔到领导岗位上。富有成效的人才战略，为企业实现了科学发展、安全发展、和谐发展提供源源不断的智力支持。

       人才是强企之基、竞争之本、成长之要。秦源公司充分发挥人才优势，通过加强两地人才队伍融合、岗位培训教育、队伍优化等战略方针，形成了企业长远发展的战略优势，企业先后荣获塔城十佳企业、徐矿集团星级文明单位等荣誉称号，涌现出全国煤炭工业双十佳矿长、徐矿集团十佳党支部、十佳党员、十佳青年等先进集体和个人。（高辉）

本网通讯员：高辉

编 辑：徐悉