本网讯      (欧永生)11月1日，湘能矿业集团召开安全工作紧急会议，安排部署今年后两个月的安全生产。这次会议是继9月28日召开紧急安全工作会议后在近一个月里再次召开的一次安全工作紧急会议。会议对黄牛岭公司“10.30”煤与瓦斯突出事故情况进行了通报，对集团各矿近段时间现场安全管理情况进行了深刻剖析，对今年后两个月的安全管理工作作了具体的安排部署。集团公司总经理助理孙洲就集团当前安全生产方面存在的问题以及具体安全工作要求进行了安排；常务副总经理、总工程师伍玉君就集团各矿“一通三防”管理、技术基础管理等进行了具体安排。总经理王双开对当前安全生产工作进行了重点强调和安排，董事长、党委书记周向志对集团当前安全管理工作现状进行了深层次的分析，并对今后的安全管理工作提出了要求。

         各矿当前在安全管理方面存在的不足和问题主要是：第一，各级管理人员责任落实不到位，安全管理薄弱，安全防线不牢，对安全隐患治理不力，麻木不仁，对避免事故的发生抱有侥幸心理，未积极采取主动有效的预防措施。第二，部分矿井对现场存在的管理漏洞和安全隐患熟视无睹；对公司的安全检查、监管心存抵触，对地方政府部门和公司检查所提隐患整改落实不力。第三，矿井现场“一通三防”管理、瓦斯治理工作差距大，欠账多，地面内业资料管理混乱，未按标准要求进行分门别类的收集、编报和归档管理。第四，矿井机电运输管理不到位，存在随意停电，“三大保护”缺失；提升设备、装置检修和日常记录不全；井下设备管理不到位等现象。第五，部分矿井劳动力队伍不稳定，新招员工培训不到位，员工操作技能差，自保、互保意识差。

         会议对今年后阶段的安全工作做了具体安排，主要是：第一，今年后两个月，一切工作要围绕安全做好、做实，落实责任。第二，突出重点，抓住关键工作。各级管理人员必须要从思想上高度重视安全管理工作，按章指挥、按章作业。各矿日常安全隐患要及时进行排查，并整改落实到位。第三，严格落实“一通三防”各项管理制度。第四，加强顶板管理。回采工作面的初采及收尾必须措施到位、组织落实到位。第五，加强电气设备和提升上、下山安全管理。第六，加强放炮管理。严格执行集团下达的放炮管理硬性规定，严格落实远距离放出班炮措施，严格执行“三人联锁”放炮制度。第七，加强矿井技术基础管理工作，对现场施工资料、台账进行清理，不具备开工条件的开工行为，矿井总工程师要坚决抵制，确保技术管理行为合规合法。第八，认真抓好矿井安全质量标准化建设工作。第九，集团机关和管理局要积极下矿进行督导和帮助，对重点隐患要安排专人进行盯守落实。第十，各级管理人员要加大“三违”查处力度，严格落实两项制度，加大安全考核力度。第十一，矿井领导要投入充足的时间、精力到工作中去，尤其是下井带班制度必须要落实到位，对调度值班、班前会不能浮于表面，要认真落实，切实管好矿井现场的安全生产工作。

      会上，各矿矿长对本矿当前安全生产方面存在的问题以及下一步的工作措施作了发言；神义、盘县管理局对所辖矿井当前安全生产情况以及下一步工作措施作了发言；安全生产部室对各矿安全生产以及设备管理方面存在的问题进行了发言；各矿区安全生产管理局局长、副局长、总工程师；各矿矿长、总工程师、安全副矿长，集团机关安全生产部门全体人员，其他部室主要负责人参加会议。

本网特约记者：欧永生

编 辑：徐悉