破产重组后，一大批有技术、懂业务的职工流失，职工队伍的整体素质发生了变化，管理和技术人才的严重匮乏，成为制约企业发展的“瓶颈”。如何打造学习型团队，增强企业的凝聚力、执行力和战斗力？成为冀中能源峰峰集团通顺公司科学发展、可持续发展的燃眉之急。该公司党政领导积极探讨实践，经反复酝酿后，决定把提升班组功能、打造特色班组作为着力点，立足于71个班组、152名班组长根基，夯基层，打基础，强基固本提素质，创新活动形式，扎实融入一线，全力铺就班组培训教育的“快车道”。

筑基——熔铸管理根基

       班组长作为企业管理体系中的兵头将尾，只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组各项工作顺利进行。班组长是生产过程中的第一指挥者，一切生产组织、制度措施最终要落实到班组长身上，通过班组长的组织管理来实现。

        工作中，操作技能的好坏直接影响班组工作的质量，在班组管理中班长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此必须加强班组长的学习和业务技能培训。该公司注重班组长综合能力的培养，将每月9日定为“班组长活动日”，组织班组长集中“充电”，坚持每周二、五班组安全学习和技能培训，每月第二周周二副总以上领导到基层授课，不断提高班组长的政治业务素质，增强班组长安全生产的组织管理能力。为检验培训效果，安全管理部每月对班组长进行全面的综合安全知识考核，促进班组长自觉提高自身素质，主动发挥班组长现场管控的主导作用；在班组长培训工作中，坚持将学习内容与现场情况、管理知识与业务知识、理论学习和实战演练有机结合起来，并通过经验交流大家谈、业务技能大比武等行之有效的方式，实现技术交流和经验共享，有效提高了班组长培训的针对性和实效性，激活了班组“细胞”。在生产过程中坚持重心下移、权力下放，使班组长有足够的指挥权，做到对上尽责、对下负责。同时，明确班组长的工作任务、责任权力，挖掘他们的工作潜能，现场管理工作做到事事有人管、奖惩有标准、工作讲效率，筑实了企业管理根基。

       截至目前，该公司“三无六好”班组达标率90%以上，涌现出白国周式班组52个，机电科运转工段、综合工段均实现连续安全生产52周年，掘进区9队赵艳军班、7队祁俊平班分别实现连续安全生产25周年和22周年，公司连续6年荣获集团公司和邯郸市“安康杯”竞赛优胜企业奖。

增智——砥砺企业品质

         近年来，该公司党政着眼于企业安全生产和可持续发展的需要，审时度势，周密安排，确立了“借助外培，强化内培”的培训思路，着力提升职工队伍整体素质。

       近年来，公司在经营艰难的情况下，筹资50余万元建成了电脑培训室、图书阅览室。由企业出资派送22名优秀青年员工往“石家庄工程技术学校”和“河北工程大学”深造。同时，针对生产骨干、特殊岗位大范围缺员及大批量转岗实际，每年重点培训特岗工五百余人，转岗工和新工人一千三百余人，及时补位顶缺，有效地防控了各类人才的“断层”和“空位”。

       该公司在调查研究的基础上，精心谋划，统筹安排，制定了贯穿全年，持续推进的职工“培练比”方案。整个活动一季一循环，每季的第一个月为培训月，第二个月为练兵月，第三个月为比武月。形成了系统的、持久的，逐步推进的“培练比”模式，使职工“培练比”活动不断在原有的基础上深化。为确保“培练比”活动的扎实开展，公司有关部室负责同志组成了考评督导组分别负责包保单位“培练比”活动的协调、指导、考评工作。

       近年来，该公司先后涌现出车间级技术能手458名，公司级技术能手192名。在组队参加集团公司第五、六、七届职工技术大比武竞赛中，有16名选手分别进入前10名，荣获集团公司技术能手称号。同时，该公司坚持班前会上穿插进行“一日一题”安全培训测试活动，班中、入井前进行“岗位双述”安全确认，促进了职工正规操作行为养成，全面提升了职工队伍综合素质，提高了企业管理水平。

塑形——锻造企业品牌

        该公司结合实际，通过创建学习型特色班组活动，扎实推进班组建设。公司工会选树学习型示范班组，定期组织示范班组长进行经验交流，举办班组成果展示，有效推进学习型班组的创建。

        该公司加大对班组成员安全技能的培训力度，避免为培训而培训，结合班组工作性质“对症下药”，注重培训质量与效果，使班组培训真正成为职工技术交流的小讲台、传授知识的小课堂、技术练兵的比武场。采用了网络多媒体教学，内部网站专辟《班组建设》专栏，为班组活动配备了电脑等教学设备，使培训内容丰富多彩，职工可以在兴趣中及时获取大量新信息。技术人员充分运用多种电化教学设备和先进培训手段向班组职工进行教育培训，增加了学习兴趣，提高了培训效果。同时，该公司还注重选树班组降本增效典型，推广他们的经验，增强职工的节约意识，提高班组成本管理水平。白国周班组典型孔四存、成本管理典型申增林、“三前班长”典型张文林、党员标兵班长李永清、充填能手典型段金钊等一大批班组长逐步成为通顺公司的闪亮名片。班组长队伍几经更换，仅去年以来就有25名班组长走上领导干部工作岗位，使人才队伍持续优化和提升。

       该公司把思想政治工作作为班组建设的力量源泉，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合、解决个性问题与解决共性问题相结合、解决局部问题与服从服务大局相结合的原则，确保班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时跟进，把思想政治工作贯穿于班组各项工作的始终，铺设了班组思想教育和技能培训的“快车道”。

本网通讯员：程壮壮 董雷年 张明朝

编 辑：徐悉