| 国电平庄煤业白音华公司生产辅助部开源节流增效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-11-4 8:13:40 经验交流 | ||
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本网讯 白音华公司生产辅助部以精细化管理为手段，严格落实单耗考评制度，加强设备单机效率考核，突出油品监管重点，强化跟踪检查，开源节流，降本增效。今年以来，节约材料配件成本支出7万余元。
落实单耗考评制度。该部制定了严格的设备单耗考评制度，为每台设备建立了合理的定额标准、技术标准和工作标准。要求设备操作人员每天要详实记载工作量和耗油量，值班主任每天交班前计算出各设备单耗，查明超耗原因，落实超耗责任。
加强设备单机效率考核。提高设备单机效率是降低成本的有效方法，该部坚持每天对各设备单机效率进行统计，对单机出动率高的设备操作人员奖金同比增加，调动了操作人员维护保养设备、提高工效的积极性。
突出油品监管。在严格执行油品管理办法的同时，该部对加注燃油时间做出明确规定，要求设备操作人员每天交接班时必须加满燃油，用这个办法弄清上个班实际使用燃油数量。并坚持每天都要将设备单耗情况在班前进行列表公布，让员工互相学习、互相监督。
强化跟踪检查。该部严格执行交旧领新制度，对不能用材料配件由技术人员进行鉴定后方可领用新的配件，并及时对配件更换情况进行跟踪检查，核实设备操作人员所领用配件是否用在本车上，有效杜绝了跑冒滴漏现象。
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