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《焦点访谈》话义煤发展

煤炭资讯网 2012-11-4 20:04:33    焦点话题
     编者按 10月29日晚,中央电视台《焦点访谈》特别节目“发展之路”以《一个城市的转型》为题,深入报道了我市强力实施“四大一高”战略、加快经济发展方式转变的做法和经验以及所取得的成绩。根据节目整理以下内容。

      在国家统计局最近公布的经济数据中我们看到,第三季度国内生产总值同比增长7.4%,是14个季度以来的新低。外媒说,面对增长放缓,中国政府没有沉不住气,想方设法增长速度,而是促进消费和服务,在实现可持续发展上展现了值得称道的决心。在过去的十年,“转变经济发展方式”成为我国经济发展的大思路。

      义马煤业集团的困境

      南娄子是三门峡市义马煤业集团常村煤矿掘进206队的队长,在煤矿已经工作了32年。

      南娄子:[同期声]“当时怀着一颗赤诚之心想来挖这个黑色的金子,为煤炭事业献出光和热。”

      南娄子的儿子一年前也成为这家企业的职工,南帝的工作是维护先进的化工装置,对开采出的煤炭进行深加工。

      南帝:[同期声]“现在煤都是有限的资源,如果利用完了就没有了。我们就把这个资源最大化。”

      在义马煤业集团,父子都在集团工作不稀罕,但是南家父子告诉记者,多年以前他们都曾发誓绝不要成为同事,几年后的今天为什么父子俩改变了主意呢?这要从这家企业的几起几落和转型发展说起。

      义马煤业集团是河南省三门峡市最大的国有煤炭企业。上世纪八十年代至九十年代中期,中国经济的快速发展,使煤炭的需求量大增,与所有的煤炭企业一样,这家企业产销两旺,迅速发展壮大起来。

      然而,在1998年到2008年十年间,几次经济波动使煤炭行业几度兴衰,义马煤业集团也未能幸免。

      武予鲁(义马煤业集团股份有限公司董事长、党委书记):[同期声]“1997年到2003年这期间,煤炭工人连饭都吃不上,因为啥?煤价。生产一吨煤要赔七八十块钱。不生产大家没班上,上班生产要赔钱,整个企业都处于破产的边缘。”

     南娄子至今对企业当时的窘境和职工生活的艰难记忆犹新。而正是在那个时候,南娄子打定主意,绝不让孩子像他一样在这样的企业工作。2006年,高中毕业的南帝选择了到外地读书,专业是化工。

      南帝:[同期声]“我当时高中毕业跟我爸说了一句话‘我出了义马就不再回义马’。”

     记者:你不想子承父业?

      南帝:[同期声]“对。不想从事煤矿行业的工作。”

      实际上,当时在三门峡市,日子不好过的远不止义马煤业集团这一家。三门峡市是一个典型的资源型城市,素以黄、白、黑也就是黄金、铝矾土和煤炭资源丰富而著称。长期以来,三门峡市一直是依托资源发展经济,工业占到国民经济的67%,而这其中有70%是像义马煤业集团一样是资源型的原材料供应企业。而突如其来的国际金融危机,使这个城市的发展陷入了困境。

      杨树平(河南省三门峡市委书记):[同期声]“当时随着世界经济危机的冲击,我们的资源原材料产品价格一落千丈,价格下跌大概都在三成五成。可以说我们面临着灭顶之灾。”

      三门峡的成功转型

      如何走出困境呢?作为资源型城市,如果继续通过扩大产能,在经济回暖、市场需求增加时,再过上几年好日子应该不是问题,但是一旦市场形势有了风吹草动,他们的发展又会像坐上过山车,大起大落。他们认为这样被市场和资源牵着鼻子走的发展方式必须转型。

      杨树平:[同期声]“我们也清醒地认识到,不跳出资源陷阱,不摆脱路径依赖,加大投资只会是雪上加霜,越来越重。如果再搞一些傻大笨粗重复性建设项目,进行落后产能复制,那势必是越来越被动。所以说,我们考虑到这些,我们必须提前转,主动转。早转早主动,晚转就被动,不转没出路。”

      就这样,在几年前,正当资源市场日见红火之时,三门峡市却开始走上转型之路。他们关闭了20多家小电厂和600多家小冶炼厂,淘汰了90多万吨的落后产能。针对经济结构中的问题,他们提出了大通关、大交通、大商贸、大旅游和高新技术产业的“四大一高”发展战略,大力推动传统产业高端化,高新产业规模化。

      刘会林(河南省三门峡市发改委主任):[同期声]“我们先后在黄金、铝工业、煤化工、装备制造、生物医药等等,我们制定了有十几个专项的发展规划,从项目准入上进行把关。我们按照整个产业发展转型发展的需要,对高污染、高耗能的傻大笨粗项目坚决禁止,对于一些符合这个产业发展规划的高精特优这些项目全力支持。”

      这几年,一大批高新技术企业落户三门峡,形成了新能源汽车、生物医药、新能源、新材料等四大战略性新兴产业群。对于传统的黄、白、黑资源型产业,他们在延长产业链上下工夫,开发出一批精深加工的下游产品,将资源最大限度地“吃干榨尽”。义马煤业集团在转型中把发展煤化工作为企业新的经济增长点,通过引进高新技术的煤化工项目,不仅实现了煤炭资源的循环利用,还实现了废物利用。

      南帝:[同期声]“像我们这套装置、这个项目,它就是一个新兴的企业,它可能会影响整个中国的煤化工行业,使中国煤化工行业走向更好的一个方向。”

去年,南帝在父亲的鼓励下回到了义马煤业集团,他所学的专业在这里有了用武之地。他所在的这家煤化工企业,将过去废弃的劣质煤充分利用,通过先进的设备和工艺,生产出甲醇蛋白和脂肪酶,可以用于医药、食品和饲料等方面,大大提高了煤炭的附加值。

      记者:这个高附加值是怎么来体现的呢?

      王兰甫(义马煤业集团综能公司总经理):[同期声]“我们一吨(劣质)煤是300块钱,生产一吨脂肪酶需要12吨劣质煤。12吨劣质煤不就是3600块钱吗?但是我们要生产出一吨脂肪酶可以卖到30多万元,这样附加值大幅度成几何倍数增加。”

      截止到去年年底,三门峡市的经济增长速度实现了12.8%,但是万元GDP能耗却比五年前下降了23.9%,工业增加值实现了16.6%增长,但是工业用电量却下降了2.1%,这一升一降的数字,就可以看出三门峡市经济转型的成效。

      转型,从来不是一蹴而就,从能源价格高涨的上世纪八十年代,到后金融危机时代的今天,三门峡市的转型之路从经历危机、痛下决心、壮士断腕到看到成效,脚印越来越清晰。转型,首先要解决的是发展理念的转变。在经济发展过程中,以前提出的“转变经济增长方式”,而在党的十七大则提出了“转变经济发展方式”。从 “增长方式”,到“发展方式”,虽然只是两字之差,体现出的是理念的更新和变化,这使国家经济的发展更科学,更协调,更加可持续。

      记者:你怎么评价三门峡市的这个经济转型?

      卢中原(国务院发展研究中心副主任):[同期声]“它是一个资源型老工业城,那么最近两年来它的发展比较快,走出了一条中部资源型城市转型的比较成功的道路。这正是这个地方在转变经济发展方式这一主线指导下,在推进自己的产业结构升级,推进自己的经济转型。三门峡的实践可以说是中国经济转型的一个缩影。”

     记者:我们为什么要在经济发展过程当中,要提出转变经济发展方式呢?

      卢中原:[同期声]“我觉得这就是我们通过自己发展道路暴露出来的矛盾在不断地自我反省中理出来的新的发展理念。既是我们自己发展经验的总结、深化和提升,也是国际金融危机全球化带来的一些冲击使我们更加清醒认识到,我们应当选择一条更加符合国情,更加符合经济、社会、技术、自然多方面客观规律的科学发展的道路。”

      谈到经济发展,我们常说上升的数字,而下降的数字同样值得关注。我国单位GDP能耗下降12.9%,代表着经济转型所取得的成绩。其实,不但在现在,下降的数字让人看重;面向未来,十二五规划把经济增长预期指标从年增长7.5%下调为7%。预计到2020年,我国的单位GDP二氧化碳排放量将比2005年下降40%至45%。从这些数字,能够看出我国的经济发展正稳步从“快字当头”向“好字为先”转变。(来源于2012年10月30日《三门峡日报》)


来源:三门峡日报      编 辑:一帆
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