【本网讯】冀中能源峰峰集团大淑村矿选煤科把加强班组长管理作为班组建设的突破口，以规范班组长的培训、考评和奖惩为抓手，提高了班组长队伍的整体素质，提升了班组管理水平。

　　加强班组长培训，提高班组长素质。该科将班组长培训优先纳入全年培训计划，注重培训方式和培训内容，将管理理论培训与现场实践培训相结合，安全技能培训与管理知识培训相结合，提高培训效果。对各班组长培训每月不少于8个学时，每季度对班组长进行一次集体培训，每年培训不少于100个学时。

　　严格班组长考评，促进班组长管理。该科制定了《班组长工作职责》、《班组长考评办法》等专门的班组长考评制度，采用民主测评和“德、能、勤、绩”绩效评估相结合的年度考核原则，对班组长进行评估，每季度对班组长进行一次考评，考评结果直接与班组长津贴挂钩。

　　完善班组长奖惩，激励班组长履职。该科对班组长实施正面激励机制，在待遇上、政治上对班组长予以倾斜，对能力较强的班组长优先考虑入党，对涌现出的先进典型大力弘扬。坚持在每年底全面考评班组长的综合履职能力，开展选树“优秀班组长”竞赛，对特别优秀的推荐上报矿参加矿级十佳班组长评选。

本网通讯员：付伟明

编 辑：兰天