【本网讯】赛尔能源公司从10月15日起开展了财务风险排查。将用1个月时间完成此项工作，目的是通过开展风险排查工作，全面掌握公司财务风险状况，及时有效防范化解财务风险，杜绝各类风险的发生，确保国有资产安全，促进公司健康发展。

　　为保证排查工作有力、有序、有效开展，公司领导班子专门召开了专题会议，成立了财务风险排查工作组，制定了工作方案，并召开了纪委、财务、经营、审计、劳资、物供、销售、物业等相关部门负责人会议，布置安排经营风险防范工作，明晰责任，分工到人，排出时间节点计划。明确工作要求：重点检查制度、工作流程，弄清业务活动的实质内容和交易过程，如实排查风险隐患。检查工作要做到见人、见事、见物、见制度。见人，就是分组协作，牵头部门具体负责，牵头部门负责人是各组责任人；见事，就是要弄清业务活动的实质内容和交易对象；见物，就是要查看重要经营活动的各类账册、凭证、记录、合同、协议、存货等，及时发现风险隐患；见制度，就是要检查企业各项管理制度及其执行情况，及时发现制度性疏漏。对这次财务风险排查工作，按排查方案进行，全面排查，不走过场，不留死角。

 

　　该公司财务风险排查工作分为宣传发动、自查自纠、自查小结、总结提高五个阶段。财务风险排查工作组分8个小组对各单位、分业务类别进行排查。第一组：牵头部门财务部，参与部门物资部、机运部、经管部，排查物资、设备采购过程中预付款风险及其它风险情况。第二组：牵头部门审计部，参与部门财务部、销售公司、经管部，排查应收款项及其逾期情况。第三组：牵头部门经管部，参与部门物资部、配套煤矿建设项目部、机运部、物业公司，排查各类招议标管理以及资源收购业务。第四组：牵头部门审计部，参与部门规划部、配套煤矿建设项目部、纪委、经管部，排查外委工程及外部劳务结算风险情况。第五组：牵头部门经管部，参与部门配套煤矿建设项目部、劳资部、物资部、机运部，排查合同的管理及履行情况及部门业务流程的设置、运行情况。第六组：牵头部门经管部，参与部门物资部、机运部、财务部，排查闲置资产回收、日常管理、调拨及处置情况。第七组：牵头部门财务部，参与部门经管部、审计部，排查为参股企业、其他无产权关系的企业和个人提供担保、直接或间接为他人拆借资金（包括利用银行票据、不实贸易合同为他人融资等）的情况。第八组：牵头部门财务部，参与部门经管部、审计部、纪委，排查其他可能存在风险的交易和事项。

　　财务风险排查工作组将对排查发现的情况，进行风险等级评价，并制订有效措施化解风险隐患，确保杜绝各类风险的发生，为公司生产经营创造更加有利环境等目标。

本网通讯员：高辉

编 辑：兰天