【本网讯】近日，裕隆集团瞄准煤炭市场局部回暖机遇，紧紧围绕全年任务目标，充分发挥经营网络优势，采取了六项有力措施，促进煤炭销售，实现了产销两旺。

　　具体工作中，一是加强市场调研力度，作为负责煤炭销售的物资供销管理公司，充分利用煤炭市场网络平台，坚持每周派专人实地调研收集市场信息，及时了解国内外整体煤炭形势及周边相关矿局的产运销存情况，第一时间掌握市场动态信息。二是积极推行“五加二”、“白加黑”工作制度，作为负责外购煤的裕隆煤电公司，机关人员取消休息日，业务科室全部深入市场，发运点坚持二十四小时发煤，保证供应及时有序。三是加强组织，明确奖罚，提高积极作为的执行力，成立督查考核领导小组和办公室，任务目标分解到人，责任落实到人，每周对经营工作进行督促协调，每月对各部门任务完成情况进行检查和考核。四是进一步强化煤质管理，对发运煤炭进行车车取样，批批化验，确保商品煤合同质量，维护“裕隆煤”品牌。五是强化销售服务，了解用户实际需求，对现有用户实行分类管理，保大户、保重点、保急需，确保用户群稳定，保持良好的供需合作关系。六是及时科学的调整煤炭价格，加强发运计划的合理编排，确保集团公司效益最大化。

本网通讯员：齐章勇 朱建平

编 辑：兰天