本网讯：11月5日，府谷能源公司总工程师王崇峰一行到陕煤建司交流学习公司在开展的对标管理、经营管理以及项目建设工作等方面取得的先进经验和成功做法，公司党委书记向新刚、副总经理王鹏飞以及企管、规划、财务、人力资源等相关部门负责人参加了交流会。 

      会上，公司党委书记向新刚首先对王崇峰总工程师一行的到来表示了热烈的欢迎，他就公司发展历程、当前转型发展进程以及公司“十二五”发展规划向与会人员作了介绍。王崇峰介绍了府谷能源公司发展情况。公司企管部部长刘百锁向与会人员介绍了公司对标方案以及对标管理工作的进展情况。

        据了解，今年公司对标管理工作开展以来，得到了公司领导的高度重视，成立以“一把手”为组长的组织机构，通过举办各类对标管理培训，提高全员对对标管理工作的认识和理解，促使对标工作顺利开展。公司结合本单位工作实际，认真分析现状，分别与全国大型煤炭企业2011年综合类5个大项指标及28个分项指标、煤炭行业的优秀企业专项指标进行比较，找出公司存在实质性问题和实践方面的短板。通过对比分析，确定了以发展规模、安全管控、项目管理、科技创新、企业文化建设五项工作作为公司对标管理重点，提出了与其相应的措施与办法，进一步明确了对标先进企业，推动管理水平再上台阶的重要性。与此同时，公司围绕对标管理工作开展多项活动，丰富了对标管理内涵。强化了对标管理的评价与考核，明确工作思路。加大宣传力度，为更好推进对标管理工作营造良好的氛围。

      在听完公司关于开展对标管理工作的情况汇报后，府谷能源公司总工程师王崇峰认为陕煤建司开展对标管理工作扎实细致，在管理工作上有许多值得学习借鉴的先进经验，对府谷能源公司开展对标管理工作将起到重要指导作用。

      随后，双方对口部门就财务指标考核、信息化系统建设、劳动用工、干部管理制度、标准化检查考核、项目建设等十五个内容的工作进行了深入交流。

本网通讯员：王微

编 辑：西江月