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| 山东新矿赵官能源多形式提高干部执行力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-11-7 6:23:58 党群工作 | ||
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本网讯 山东新矿赵官能源把执行力建设作为加强干部队伍建设的一项重要任务来抓，从教育引导、实践锻炼、督查考核和责任追究四方面入手，在强化干部执行意识、提升干部执行能力方面取得了明显的效果。 强化教育引导。要求干部讲实话、重实干、出实招、办实事、求实效。公司党委把加强干部执行能力建设作为干部教育培训工作的重点任务，通过开展思想讨论、组织每月讲课等形式加大干部能力培训，干部队伍执行能力和水平得到有效提升。
强化实践锻炼。把井下现场作为干部执行力建设的“主阵地”，推行“一线工作法”，要求干部在一线指挥，措施在一线落实，问题在一线解决，经验在一线积累，成效在一线检验。把懂业务、会管理的人才调整充实到工区，使干部在现场锻炼中实现执行能力的稳步提高。
强化督查考核。围绕企业工作重点，实施了分专业工作机制，对每个专业都明确了工作目标、工作计划、工作进度及责任人，同时建立了早会、生产例会、月考评等制度，做到人人有任务、事事有落实。完善了目标管理绩效考核办法，发挥绩效考核的导向和监督作用，促进了各项工作决策执行效率的提速。
强化责任追究。将干部执行不力等行为纳入问责范围，规定凡是工作被动应付、办事拖拉、推诿扯皮等执行不力的，都要进行问责。今年以来，对履职不力的干部免职5人。
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