【本网讯】11月6日，陕煤化工集团神木煤化工产业公司董事长任沛建一行18人，莅临神木泰和煤化工有限公司就项目建设、安全生产、党建工作及对标管理等工作进行调研指导。泰和公司党总支书记董事长张庆、常务副总经理陈秀成、党总支副书记周龙成、销售副总经理杨亮、生产厂长杜进敏及各部室负责人陪同调研。

      董事长任沛建一行抵达后来不及休息，在泰和公司董事长张庆等人的陪同下,直扑泰和公司煤厂、料场认真查看煤炭储备及兰炭库存情况，详细了解兰炭生产所用煤的情况，了解各类煤种在生产过程中所产生效果；并深入50万吨/年气烧石灰窑节能技改项目建设现场调研，任沛建同张庆及负责项目的责任人亲切交流，并详细询问了项目及进展情况，对该公司今年的安全生产、经营工作及项目建设给予肯定。

      来到汇报会现场，党总支书记、董事长张庆就公司1-10月份生产经营情况、安全工作、项目建设情况、党建思想政治工作、对标管理和“双述”活动的开展情况、节能降耗、技术改造及明年重点工作目标进行了汇报。1-10月份，泰和公司共生产兰炭34.62万吨，生产煤焦油3.13万吨，实现销售收入34676万元，实现利润543万元；安全基础管理和安全生产管理标准化工作在陕煤化工集团公司检查组上半年的验收中均得到肯定，在坚持按照产业公司得要求丝毫不放松，基础资料不断完善，管理逐步走向规范化，基本具备了集团公司二级验收标准的要求；项目建设严格遵守集团公司要求的立项-可研-初设-公开招标-施工组织设计等程序，得到了批复后，现已经开工；党建工作始终同公司安全生产经营工作相结合，始终服务于生产经营，中心组学习和民主生活会常态化，对外宣传稿件共完成175篇；通过对标管理工作的深入开展，对标兄弟单位天元公司，制订了15项指标，优化了工艺重点指标，对生产设备5#炉、6#炉进行了桥管和余热回收装置改造，从而，安全生产、文明建设，环境卫生员工技能均得到大幅度提高，工艺指标的合格率达到95%，焦油产率1-10月份平均达到9.06%；在深化对标管理的基础上，在全公司开展了“双述活动”；通过节能降耗、技术改造和技术攻关活动，完成对直冷塔喷头和炭化桥管易堵塞及焦油洗涤等方面的技术改造，今年多产煤焦油8000多吨，为公司产生效益3000万元。

 

      产业公司董事长任沛建听完回报后对泰和公司的全面工作给予了充分肯定，他说，一年中泰和公司跨了几大步确实不容易，他们开始接过来的生产设备装置不健全，地基下沉，而且设置方案既不是榆林地区常有的，也不是设计院的，是私人的设计。但是就在这样的基础上，泰和公司在张庆的带领下，通过对标管理，一步一个脚印的发展起来，他们团结一心齐心协力做出了较好的成绩。一是在兰炭市场疲软的情况下做到了满负荷生产，在榆林地区年产60多万吨兰炭生产装置的企业中产量、销量达到最高水平；二是泰和兰炭品牌有了影响，现在成为唯一能和天元看齐的兄弟单位；三是靠对标管理打下了坚实的基础，人人搞对标，大的从制订的15项指标开始对标天元公司，小的同岗位对标，人与人对标，工艺改进了，设备改装了，产量上去了，质量保证了，管理规范化了，真正做到了管理到位，而且再搞对标的前提下，又升华到 “双述”管理活动；四是50万吨/年气烧石灰窑节能技改项目起步建设，是一重大进步，利用兰炭生产过程中产生的荒煤气煅烧石灰，建成后，该公司将为脱离产品生产单一化，利用泰和公司自身优势，走“循环经济、深挖内潜”的路子，为创造一流高效、节能、绿色煤化工的产业链奠定坚实基础。
他说泰和公司用短短的不到一年的时间取得这样的成绩不容易，泰和公司变化之大，产业公司一定要扶持；他还对泰和公司未来发展指明了方向，要结合本企业特点发挥自己的优势，搞一个小型的型煤项目和石灰窑项目互补，走“循环经济、挖掘内部潜力”的路子，来壮大自己。他还希望，力争石灰窑明年9月份试车，希望泰和公司持之以恒，新年要有新气象，每年都有新变化。  

        最后张庆做了表态，他借此汇报会之际，感谢产业公司领导肯定和大力支持及政策上帮助，任董的讲话精神给我们打了气，鼓了劲，指明了方向，走“循环经济、挖掘内部潜力”的路子对泰和公司明年的发展具有指导性意义。我们一定要把讲话精神贯穿到生产经营中去，贯穿到每位员工中去，绝不辜负各位领导的期望，一定要泰和公司搞好，让领导满意，让领导放心。

 

本网特约记者：刘红革

编 辑：徐悉