本网讯 安徽淮南矿业集团选煤分公司在推进全面预算管理中，注重从“三个强化”上下功夫，确保取得实效。

 

        强化全面预算编制工作。该分公司根据选煤生产的实际情况，分别编制业务预算、资本预算、资金预算、财务预算。同时，要求预算执行单位根据业务职责和生产任务实际情况，坚持行业高目标引领，在上年度成本项目支出的基础上，考虑各项影响因素，认真编制下一年度各项预算支出。

 

       强化全面预算执行与控制。一是建立全员、全方位的预算控制机制。全面预算一经批准，预算执行单位必须认真组织实施，按月层层分解指标，落实到各岗位、各环节，明确责任人。二是建立全面预算分析制度。预算执行单位每月4日前分析全面预算执行情况，并将分析材料报预算管理办公室；预算管理办公室每季、半年、年度对预算执行单位分析进行汇总，查找预算执行差异及原因，及时纠正偏差。三是实行经营调度制度。在季度经营调度会上，重点剖析一个基层选煤厂的全面预算管理工作，以点带面，查找分公司管理中存在的共性问题，制定解决办法和保障措施。四是建立动态预警机制。预算管理办公室动态监控预算执行单位预算执行情况，实时掌握全面预算执行进度、差异等信息，确保完成预算目标。

 

         强化全面预算监督与考核。分公司纪委（审计）负责对预算执行单位年度全面预算执行情况进行重点督查，并形成报告，及时反馈给分公司预算管理委员会及预算执行单位，对预算执行中出现的违规违纪行为进行查处。预算考核实行评分制，并根据考核扣分结果扣减预算执行单位工资。

本网通讯员：王宏胜

编 辑：远帆