提起郑同伟，告成矿探注队职工无不竖指称赞：郑队长工作标准高、作风扎实，在工作中关爱职工，生活上关心职工，无论在生活上、工作上、学习上都给了我们很大的帮助，真是兄长式的好领导啊！

 

 

      郑同伟今年6月份调入探注队担任队长，刚到任时，他并不多言语，而是积极深入井下一线，深入职工群众，查看各种管理资料，细心看、认真听、用心感受，把所掌握的第一手资料认真整理，对存在的问题归类划分，研究制订了整改办法。他坚信：没有落后的队伍，只有落后的管理。万事开头难，形象第一关。针对该队在职工集会点名时有答“到”“是”“在”的不规范现象及执行“两述”时动作不统一行为，出台了《探注队职工行为规范奖罚制度》，安排退伍军人对全队职工进行专门行为规范培训，并限令一个星期内彻底扭转。为了打造一支团结紧张，高效务实的职工队伍，郑同伟根据观察暴露的问题，先后又完善出台了《探注队会议、活动管理规定》、《探注队工资分配方案》、《探注队班组长管理办法》等十多项制度，通过狠抓制度落实，该队整体形象有了大幅度提升。会议室、值班室靓丽整洁，职工彬彬有礼、团结和谐，呈现出一派“团结和谐、人人有事做、事事有人管”的良好队伍形象。

 

 

      高素质人才是企业发展的助推器。告成矿非常注重人才的储备与培养，每年都要通过基层轮岗这一特殊形式，锻炼大学生迅速成才。探注队有大学生5名，郑队长非常注重对他们的培养，经常与他们谈心，共同探讨企业发展面临的机遇与挑战。他认为大学生是推动企业发展的潜力股、生力军，如果在基层锻炼好了，就会很快成长为企业的栋梁之才，反之，疏于对他们的管理，就会使他们由人才变为庸才。因此，郑队长对大学生的锻炼成长倾注了大量的心血。从生活细节上教导他们如何待人接物，在工作中传授他们工作经验。为锻炼他们的管理能力，让他们参加队里的各种会议，并鼓励他们积极发言，为安全生产、经营管理出策献力。每当有新的施工任务，郑队长总是让他们5人分别写出施工方案，对照矿下发的施工方案，组织展评，相互取长补短、共同学习提高，以此锻炼他们的实际工作能力。为使大学生养成扎实的工作作风，郑队长让他们每天坚持写工作笔记，每月交一份工作汇报材料，以此养成工作无疏漏的良好习惯。曾有人问郑队长：“大学生是‘飞鸽牌’的，你对他们要求这样严，就不怕他们一恼飞走吗？”郑队长自信地说：“等他们走上领导岗位，回想起这段经历，还要感激我呢！”

 

 

      在生活上，郑队长非常关心职工，经常教育职工要孝敬老人，疼爱妻子，关心孩子。他认为有爱心才会有责任心，才会对工作负责。职工有困难，他总是积极想办法解决，平时，谁升井晚了，他总是嘱咐值班室及时往职工家中打电话，说明情况，以免家中挂念。有时还会亲自安排给升井晚职工买来热腾腾的饭菜，这让许多职工都非常感激。他常说：“我们走到一起是缘分，亲如兄弟，工作上相互帮助，生活中相互关心，才有一家人的感觉。”职工生病住院，他总是挂在心上，每天打电话询问情况，并多次抽空到医院看望，问寒问暖。职工刘金刚有病在矿医院住院，他每天上班时必须到医院看望，嘱咐他安心养病，早日康复。刘金刚及其家人非常感动，他们感激地说：“郑队长您挺忙的，就不要天天来看了，我一定好好养病，早日康复，努力工作。”郑队长就是这样处处以兄长的情怀关心着职工，职工都愿把他当兄长看待，谁有了困难，或是心中有了解不开的疙瘩，都愿和他唠一唠，他和职工之间建立了相互信任的兄弟般的情谊。

 

      兄弟同心，其利断金。正是郑队长处处以兄长般的情怀关心职工进步成长，大家在工作中心平、气顺、劲足，确保月月出色完成任务，实现了安全生产。相信在郑队长的带领下，探注队工作会百尺竿头，更进一步。

本网特约记者：王丽艳 通讯员：张全旺

编 辑：徐悉