11月30日，川煤集团芙蓉公司红卫煤业对近期培训内容进行考试，其中一道题就是结合所在企业及岗位谈谈对“砍掉成本”的认识。

        笔者认为，5月23日下午，公司党委组织召开的中心组学习扩大会议，开启了李践博士的《砍掉成本》视频讲座，并用四个课时学完本教程。该课程从砍价专家、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、砍刀入鞘(封刀)等十二个方面作了详细的讲解，课程中“10-9=1”这个核心公式表达了收入-支出=利润的关系，让我们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。这12把砍刀把把锋利，为企业控制成本起了很好的抛砖引玉作用。下面我谈下学习这门课程的认识和体会。

        一是这门课程既是对培训课程和成本意识的抛砖引玉，又是对企业现状和筹建矿井的分析。通过学习，要对公司管理方面，特别是现阶段和较长时期的管理要有新方法和新理念，以及对企业成本管理有新认识。易见，企业在不断增加收入的同时，必须降低各项费用成本，才能获得更大的经济效益。

       二是要全面树立“砍掉成本、节支降能”的观念，在保证必要的安全生产投入基础上，不断挖掘内部潜力，控制非生产性支出，在经营管理工作中，要加强管理，节支降耗，切实围绕经营这个中心做文章，打造一批特别能吃苦，特别能战斗的团队，降低人力成本，做到人尽其才，人到其位。降低原料成本，建立一整套完善的原料采集系统，进行比对，争取已最低的价位采购到最好的原料。

       三是要从大处着眼，小处着手，不断规范经营管理秩序，具体做到“强化五大控制”。一是强化非生产性成本的控制。比如现在行之有效的信息化办公，就是节约纸张和碳粉耗材的举措，比如我们公共走道熄灯和每个部门只设置一台饮水机就是为了节约用电，比如我们形成“四大部门”就是为了节约管理成本，提高管理效率。二是要强化超前控制，必须突出预算的严肃性，任何工程在开工前要坚持召开并定期跟踪生产计划和资金预算平衡，全面审定。三是强化过程控制。我们可实行经营风险抵押金政策，提高各级管理人员对经营工作的重视程度，形成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的管理局面。以成本核算为重点，以盈亏核算为目标，新矿建设中要设置专人跟踪材料使用管理，坚决杜绝偷工减料和损失浪费现象。同时要盘活资产设备，加强设备内部调剂，节省不必要的租赁费、配件费支出。

 

        四是强化细节控制。比如对大型设备可执行削峰填谷办法;充分利用矿井水资源，提高矿井净化水使用率;细化煤质管理，煤质的好坏直接影响到价格，我们要通过不同的开采方式，最大限度减少劣质煤，增加煤炭热值，提高市场售价。五是强化降本控制。向基层单位下达回收指标，对闲置的各种设备及时回收回撤，用于井下调剂或返库处理，减少浪费，提高设备二次利用率，加大设备材料修复力度，成立自己的加工车间，减少外委。
四是成本意识不仅要在管理团队中学习和运用，更要贯穿于班组。我们武乐煤矿要保持竞争优势，立于不败之地，必须从挖潜增效抓起，也就是要想方设法做好降成本这篇文章，做到每个人、每个基层队，每个班组都要有强烈的降成本意识，每个岗位、每个环节、每个过程都要千方百计把成本水分挤压出去。

       五是加强教育培训。培训教育是安全生产的第一防线，要通过喜闻乐见，易懂易学的方式方法，让全员受到教育，对操作规程和素质提升起到积极作用。同时要做好课程的选择，一旦没有选择好课程，就是浪费宝贵的工作时间，不仅仅是浪费一人，是浪费整个团队的时间，不可细算，时间就是成本。

       六是加强安全质量监察力度。想想看，大伙都在井下干着，如果没有人监督安全、没有人制定安全措施、没有人查找隐患，随时可能发生安全事故，而安全成本是无可估量的，弄得好，平安无事，弄得不好，全矿关停都是篓见不鲜的。所以我们必须把好安全这个关口。同时必须做好工程质量管理。工程质量的好坏直接影响到工程的成败，要是质量不好，敷衍了事，管得到当时，而后修修补补，就造成了材料和人工的重复投入，甚至造成安全隐患，大大增加建设成本。

       七是强化安全生产管理。只有安全搞好了，企业才能兴旺。如果总是发生工伤事故，职工受痛苦、家庭受连累，企业受损失。这个损失不仅仅是包括对职工的赔偿，而且包括停工整顿期间的产出利润，整得不好，发生重大安全事故还得关井，这时不要说控制成本，那就是连本带利全灭绝。同时，常发生安全事故的矿井，干部职工的凝聚力肯定不强，没有了凝聚力，那一切就是空谈，砍掉成本就会成为一句空话。

       我想，管理者和员工只要用心经营，积极想办法添措施，砍掉成本绝不是一句空话，因此说，砍掉成本，人人有责。

作者：罗勇

编 辑：徐悉