【本网讯】 进入年底冲刺阶段，冀中能源峰峰集团通顺公司在安全管理上“釜底”再“加薪”，以“真情暖心、教育警心、管理精心”强化安全生产意识，夯实安全管理基础，为实现全年安全生产奋斗目标营造良好环境。
真情暖心。该公司积极实施人文管理，把“柔性关怀”引入安全管理之中，通过建立公司、区、班组三级心理摸排网络，细致观察职工精神状态，各基层区科建立职工的思想状况档案，定期评估与分析职工心理现状，及时准确掌握影响安全生产的职工心理状态，梳理心理信息，把准职工心理脉搏，引导职工尊重生命、保障健康，增强安全生产的自觉性。巩固完善帮扶机制，关注困难职工和弱势职工，畅通职工群众利益诉求渠道，及时疏导可能产生心理健康问题的矛盾。定期组织开展“送温暖”活动，发动职工家属为一线员工开展安全送祝福活动，让职工真切感受煤矿大家庭的温暖。

        教育警心。该公司强化教育培训，将培训重点放在现场实训上，各单位分重点、找准对象开展培训，突出现场职工安全规程措施、作业标准培训，提高职工应知应会能力；突出区队长、班组等关键人物安全素质培训，提高现场隐患辨识和应急处理能力；强化“四五级联动”安全培训和井下现场问考，坚持区队干部与职工同培训、同考试、同奖惩“三同时”，提高教育效果。结合以往年底发生的零打碎敲事故进行深入剖析，引导职工再算安全“五笔账”，从源头杜绝安全事故不良苗头。

       管理精心。该公司全面开展安全生产大检查“回头看”工作，超前排查不安全倾向、苗头性倾向，举一反三抓整改、抓落实、戒反复。重点突出“三率”考核：加大隐患整改率考核力度，对隐患排查不到位、整改落实不闭环，当作安全侥幸事故分析，逐级追究排查责任人员、监督人员、整改人员等各级安全责任；加大隐患重复发生率，“三违”率考核，对一个月内连续两次出现严重“三违”或重大隐患单位给予停产整顿，对单位负责人一律给予诫勉谈话；对重复出现一般“三违”行为升级处理，与年底各类安全奖励联挂考核。

本网通讯员：宋永军 董雷年

编 辑：徐悉