今年以来，神宁集团太西洗煤厂以深入开展“找抓促”活动为契机，坚持“保障供应、降低成本、服务生产”的管理理念，扎实做好物资供应管理工作，有效保证了生产经营、技改项目所需物资及时、有效供应，并被确定为集团公司物资供应标杆单位。

 

      服务生产高效化。为确保安全生产及设备检修用料，该厂根据三个分区生产经营情况，全力推行物资供应“统一计划，分区编报；统一采购，分区配送；统一核算，分区管理考核；统一储备，分库管理”的管理模式。要求物资供应业务员深入车间现场，每月安排参加检修车间的班前会，及时了解检修用料情况，做到随时掌握物资消耗动态，掌握第一手资料，进一步优化流程，提高了工作效率，实现了物资共享。

 

      统筹管理科学化。年初由物资供应科与各科室进行沟通，了解生产技改投资与重大项目投资，提前核定大宗物资和专用设备清单及主要技术参数；业务员深入生产车间，全面掌握生产过程中物资需求变化，对供货周期较长或进口设备配件提前半年编报需求计划，确保了编报计划的超前性、真实性、准确性。同时，利用厂内电子网络系统，实行厂内网上提报、审批计划，使各种物资在三个分区调剂使用，降低了成本，避免浪费。

 

      仓储管理精细化。注重过程管控，制定下发了《太西洗煤厂物资供应计划管理办法》，《太西洗煤厂库存储备材料调用管理办法》等相关制度，对物资供应各环节进行细化管理，进一步理顺了业务流程，规范了工作程序，明确了工作职责。严把进货质量关，实行“三级把关、一级监督”的质量验收工作程序。加强库房基础管理工作，各类物资做到分类存放，定位堆码，合理布局，定期组织物资供应标准化自查，在各分区间开展物资供应标准化竞赛活动，提高了精细化管理水平。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：一帆