随着时代的发展，新一代劳动者"90"后开始进入盘江这个企业，这批新一代劳动者的加入为企业发展注入了新的生机和活力。同时企业也将面临新一代的战略调整，毕竟新一代的劳动者比其他时代的劳动者更具有个性，更崇尚享受性工作。新一代劳动者在企业中更注重的是自身价值的实现过程。那么面对即将成为企业中坚力量的新劳动者，企业需要从管理角度出发，以人为本的管理思想，采取不同以往的方式对这批"时代宠儿"进行启发和引导。

 

      在这个群体进入企业过程中对其进行理念管理，企业须加强对新一代劳动者的培训，充分让他们按照自己的思维方式去做事情，这样往往会有创造性工作模式产生，加快工作效率。一个企业要想获得长足的发展必须要做的一件事就是锻炼企业员工的创造性思维。一个创造性思维的建立比任何固化的方式要有价值。促进新一代劳动者为企业创造更多的经济价值，促进新一代劳动者更多的为企业发展贡献力量。

 

      当90后成长成为企业的中坚力量，企业将如何将他们的价值发挥到最大化？

 

      企业用现代化工具加理念进行管理

 

      1、智能时代的现代化工具。一部智能手机，一台笔记本电脑，以达到实现"无纸化办公"的地步。智能手机可以实现和领导在任何场合和工作时间可以与同时领导的交流，按照自己的设想和创意去做事。新一代劳动者对电脑的操作越来越熟练，完全可以通过电子信息进行沟通和进行电子工作。

 

      2、用理念思想对劳动者进行管理。 新一代劳动者不需要安排规定他怎样做，只要有设定的战略目标和相应分解目标。个人会依照自己的思路和方式达成目标，而往往这种方式会引发一种全新的创意，将工作完成的更具有创造性。领导者可以随时亲切的交谈和发出某项建议，除非是明显的错误，无需及时纠正和指责，在商量与讨论沟通中就可以将事情进行圆满的做成。也许这样结果不是很完美，但是很有情调。新一代劳动者喜欢用享受的方式来完成自己的本职工作。也正是因为拥有这样的"自由工作"而让这群劳动者心灵飞翔。

 

      3、工具与理念的结合。"用人不疑，疑人不用"，既然选择了新一代的劳动者就要充分的尊重和相信所任用的每一个人，每一个劳动者都可以选择用自己喜欢方式去解决上级领导交派的任务。个人走什么路线，如何达到目标，那是个人的创意所在。每个劳动者所选择的完成任务的工具不一样，每个人想要达成的目标的思路想法不一样，作为管理一方，要做的就是在恰当的时候给予恰当的指导和建议。

 

      4、个体觉醒时代的扁平管理。将企业和劳动者放在比较扁平的位置，双方属于利益共同体。企业给劳动者得以生存和发展的资源，而劳动者提供自身的劳动力价值作为企业完成企业既定目标的人力资源。企业必须意识到现在面对的是一个更加成熟和保守的群体，在各方面进行改革的同时要倾听各方面的呼声，平衡更多看不见的利益冲突。在信息如此高速传播的时代，每个人都有强烈表达自己意愿，而不是一味退让和忍受的时代，在这个充满了竞争和变化的时代，任何管理上的漏洞如果不加以弥补的话，或迟或早的都会演变成企业的灭顶之灾。
企业促进激活员工的创新型思维

 

      "当CEO的创新思维不足时，最好的方法是激活员工的创新思维，把组织变成一个创新型组织。" 麻省理工学院的管理学实践教授萨思洛这样认为。

 

      1、企业要进行授权式创新

 

      一个企业如果强调劳动者必须在规定的时间完成规定的任务，而又同时规定在完成任务过程中，若遇到任何问题或者有什么新的设想需要探讨，均可以与需要交流的其他人员、上级领导进行讨论和交流。只要任何一个员工有想法，都可以申请自建或与他人共建自己的创新小组。也就是充分的授权给企业的员工，让员工自发的去为企业发展谋策略，并规定一定的奖励制度。这样不但能激发企业劳动者的创新激情，更能为企业带来更多的经济价值。

 

      新一代劳动者如果只是对上级领导采取服从的态度不进行自我的创新，是不能适应现代社会发展的。每一个员工都应为促进企业的长足发展贡献一份力量。当然授权不是唯一法宝，从授权到产生经济效应，这中间还需要有目标、手段以及过程三个重要环节，不停地尝试，在创世中出现创新，才能达到最终完美。

 

       2、企业应该接纳试错成本

 

      失败是成功之母，有创新就必然有失败。针对一些创新思维产生的创新想法给企业造成经济损失的企业应采取的态度是"允许试错和犯错"。当然，事情过后必须有反思，但不能停滞这个过程，新一代的劳动者应该在失败的过程中获得好的学习，从中找到错误的源泉。

 

      企业须加强对新一代劳动者的培训

 

      企业要想培育有责任心，有担当的员工必须要定期对企业的职工进行培训。让职工从不同层面上获得不同层面的知识。理念和知识的充实，企业的职工才会萌生出更多的想法和建议。有位培训大师说过"不观世界何来世界观，不观人生何来人生观，没有价值，何来价值观"。同样员工没有职业观何谈在职业中发展呢。

 

      1、企业定期对员工进行职业化素养培训

 

      作为新一代企业中的一线员工，如果不能意识到自己的角色和立场，那是很可怕的事情。但劳动者自身是不能意识到此点。需要进行专门的进行培训，让其意识到自身的角色和立场的重要性。

 

      对劳动者进行职业化素养培训以便调动新一代劳动者劳动的积极性和主动性，激发这一代人的的工作动力，塑造积极向上的工作习惯和工作风格。改变新一代劳动者的心智模式，培养其感恩、积极和乐观的职业化心态、团结合作精神提升企业员工的整体职业化水平。

 

      2、企业定期对新一代劳动者进行心理引导

 

      新一代劳动者已不再生活在象牙塔里，他们需要变革，需要将在象牙塔里存储的懒惰和享受的心理格式化。新一代劳动者性格和价值观多元化，工作抗压力小，工作成就感期待高，工作心态不稳定，以自我为中心，以上这些特征必然将给企业管理带来极大挑战。那么对这一群体需要进行不断的心理引导，让其具备责任感和自信心。

 

      3、企业组建个性特长培训俱乐部

 

      新一代劳动者并未脱离"玩"的心态，如果企业组建一个全新的娱乐场所，能够让各群体在工作之余体验到生活的快乐和在感受到企业的关怀，这个将在不同程度上赢得新一代劳动者对企业的认可。也会全力以赴的工作。除此，新一代劳动者内心有一种强大的外界认同感，这类群体希望得到他人的关注和认可，希望自己的价值能在他人面前显现。那么俱乐部中，就可以给这群人充分的显现机会，让其自由发挥，任其翱翔。

 

      企业管理的以人为本思想

 

      企业用人要以人为本，充分尊重新一代劳动者的首创精神，兼顾和维护好新一代劳动者的根本利益，通过不断的企业文化建设、新一代劳动者群体的不断学习和综合素质的提高，促进企业的长足发展。

 

     1、在用人过程中必须尊重新一代劳动者的个性。充分挖掘这个群体的潜能，使这一代群体在工作和生活中找到自我，找到适合自己的发展之路。

 

      2、营造和谐健康向上的人文关怀氛围。"企业管理者必须关心新一代劳动者的的物质利益和精神需求，有意识地为他们创造条件、创造机会，发挥其自身的才能。让其能真切感受到企业就是我的家，我为企业作贡献。"

 

      3、使新一代劳动者了解企业基本情况及企业的发展规划，使其看到在公司发展，相信通过自己的努力，实现人生的理想和目标，并尽快融入到企业团队中。

 

      新一代劳动者已经步入了这个企业，企业需要转变策略，促进当代的劳动者更好的为企业创造价值，促进企业经济健康稳定的发展。

作者：贵州省盘县盘江精煤股份有限公司老屋基矿吴发骏

编 辑：一帆