星期天我回家特游览了湖南冷水江波月公园，在看到袒胸露股笑容可掬的弥勒笑佛像时，极为开心。有很多游客都在弥勒佛前拍照留影，就是希望在生活中能像他那样，宽厚大度，仁爱谦和。弥勒佛的处事之道有一幅对联非常形象的给于了概括:“大肚能容 容天下难容之事，开口便笑 笑世间可笑之人。”可其实在企业里像弥勒佛式的“老好人”，并不好。所谓“老好人”，顾名思义就是谁也不招惹，谁也不得罪、“你好我好，大家好”的处世哲。东汉末年有个司马徽，无论别人说什么，他都对之以“好”，久而久之，别人送给他一个“好好先生”的绰号。从古至今，很多人把做个“老好人”当作自己的处世哲学。其实这种没有是非观念的“好好先生”,就是伪君子、滥好人。

 

      作为企业的领导，如果是“老好人”，整天露着微笑，坐着不动，凡事付之一笑，好坏不分，大肚装下了任何事，就是不解决实际问题。这种 “老好人”并非领导干部的美德。怕得罪人、当“老好人”，害人不浅。害企业、害同事、害自己，是有百害而无一利的，“老好人”的本质是在讨好中得“好”，是与严细实的管理作风背道而驰的。

 

      “老好人” 式的领导干部，看起来平平安安，而且可获得“随和、容人”等美誉。可在工作中不去管理、不去创新、不去改革、不去发展的领导干部，是无法取得实绩的，也是无法与时俱进的。怕得罪人，对明知是错误的思想、行为不批评，不劝阻，不拒绝、不追究、不问责，甚至还随声附和，随波逐流，抓管理干工作，不敢正视问题，遇到麻烦绕道走，该开口时不开口，该坚持原则时不坚持，恪守“多栽花，少栽 剌”的信条，对身边的违章违规行为，不敢亮“红灯”，甚至开“绿灯”；对不良现象“睁一只，闭一只眼”“平平安安占位子，忙忙碌碌装样子，疲疲沓沓混日子，年年都是老样子”。其实是一种不负责任的态度。

 

      由此可见 ： “老好人”是管理中不健康的具体体现，是管理思想的“麻醉剂”，是一把害人害已的“软刀子”。 那些世故圆滑，明哲保身，一事当前，先为自己打算，患得患失的“老好人” 不仅影响一个单位的工作效率和形象，而且很容易使歪风邪气上升，使有能力、有才华者无法脱颖而出，胡作非为者就会趁虚而入，整个企业就会一塌糊涂。在企业管理上如果对出现的问题不敢抓、不敢管、不敢处理，以至小错酿成大错、小案变成大案。正所谓“不以规矩,不成方圆”，作为一个企业，没有规范的制度，没有人员严格地执行，我们便会犹如一盘散沙，变得没有凝聚力和竞争力。再者，企业中的“老好人”他们似乎有着良好的人缘，做事也总是和和气气，你好我好大家好。但是，一旦工作上出现问题，遇到困难和麻烦，这些平时扬着“和”字大旗的“老好人”便会开始一场踢皮球比赛，没有人愿意承担责任，个个推卸责任，毫无责任心可言。也正是这样的态度，这样的处事方式，让他们更容易作出一些损害企业利益、名誉的事。因为在他们眼里，只有小我，没有大家，看似好人，其实是开着艳丽花朵的毒草。因此，不论是公司的一名普通员工，还是公司的高层领导，我们都应该充分认识“老好人”的危害，拒绝成为对企业有害的“老好人”。

 

      因此，“老好人”在企业是不受欢迎的。我们要严格按照公司的规章制度做事，做一个有责任心，有原则的人。当发现身边的同事犯错，应该严正地指出他的错误；当自己犯错时要坚决开展自我批评。只有在这样一种批评与自我批评的氛围中，我们才能不断进步，我们的工作也才能越做越好。我们要坚决摒弃“老好人”现象，勇担责任、履行义务，努力维护好我们企业。

 

      我们要向“老好人”亮剑！

作者：湖南冷水江市经信局颜六新

编 辑：一帆