今年以来，开滦蔚州公司南留庄矿在认真总结各项任务目标完成情况的同时，认真谋划了2013年工作目标和具体措施，以深挖“五种潜力”促进“五个增收”为抓手，确保明年安全生产、经济运行呈现良好态势。

 

      一是深挖安全管理潜力，促进安全效益增收。以加强职工培训、细化安全检查、搞好三级隐患排查、两级安全确认、深化四位一体达标为重点，不断深化各项安全检查。全面持续推行“一线工作法”，严格领导和管技人员井下带班和值班盯岗制度，确保问题在一线解决。严格规范班前会程序，加大走动式管理力度，杜绝“三违”行为。深化“三式”管理执行力度，将“四反”大检查、大整顿活动的重点落实到班组、落实到岗位、落实到薄弱环节。

 

      二是深挖资源及生产潜力，促进增产增收。通过优化设计，合理采掘布局，做好储量挖潜工作安排，加快三采区西探巷掘进速度，准确探明储存范围及原煤储量，为后备生产打下良好基础。从制度建设、责任落实、技术创新等方面，不断提高机电管理水平，进一步规范机电事故预防、设备的使用、检修和日常维护等制度，提高“以机保煤”的能力，为稳产、上产提供有力保障。

 

      三是深挖煤质潜力，促进提质增收。在工作面设计的过程中充分考虑煤质指标，最大限度的减少地质构造对煤质带来的影响，从源头上实现煤质的目标化管理。加强生产过程控制，不断优化采掘工艺，强化水煤管理，减少外水渗入原煤，保证原煤质量。认真分析研究回采工作面爆破技术改进，从控制火工品消耗入手，通过多打眼，少装药等措施，降低对煤体的破坏力，努力提高出块率。从回采工作面及掘进头控制伪顶、减少起底矸石、10公分以上矸石现场处理、大桥拣矸、煤场二次捡矸等环节确定考核指标，采取含矸率抽样检查和煤质管理现场稽查方式，严格兑现奖罚，促进煤质有效提升。

 

      四是深挖成本潜力，促进降耗增收。在加大可控材料费考核力度的基础上，完善基层单位生产材料月度定额指标考核机制，充分调动员工节支降耗的积极性和主动性，达到降低生产成本的目的。进一步加大电力指标考核力度，采取副井集中时间提升、井下皮带溜子等运输设备集中开停等节点方式，加强日常现场稽查，有效降低电力成本。深入推行“增人不增资，减人不减资”的工资激励政策，推进基层单位计件工资制度，鼓励各单位通过优化劳动组织，达到减人提效的目的。深挖修旧利废潜力，坚持“大清理、大回收、大复用”活动，积极推行“多回收、多修理、多奖励”的激励政策，努力提高自身维修和加工能力，最大限度降低委外加工修理费用。

 

     五是深挖煤场潜力，促进销售增收。根据市场不同需求，及时调整和优化原煤生产、运输、提升、筛分、风选、存储等系统环节，并积极与销售部门协调沟通，对销售价格的调整及时提出合理化建议，提高销售收入。在产品结构上下功夫向煤场管理要效益，有效利用大桥块煤筛分、煤场籽煤筛分及风选销售净块、净籽，同时，利用籽煤的筛选提高沫煤发热量。积极探索新路子，通过沫煤进行深加工制作型煤等渠道，不断细分煤炭品种，优化产品结构，增加销售收入。

本网通讯员：马帅

编 辑：一帆