今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，平庄煤业积极应对各种困难和挑战，内抓管理外拓市场。特别是针对下半年市场萎缩，煤价下跌，利润水平下降的不利情况，顶住市场持续低迷的巨大压力，实现区域盈利最好水平。1-11月，公司累计生产原煤4227万吨，完成销量4145万吨，商品煤综合售价完成193.33元/吨，销售收入80.1亿元，营业收入84亿元，实现利润14.7亿元。

 

 

      外拓市场保产量。今年煤炭市场总体上呈现逐月走低趋势，尤其是6-10月份，煤价连续下滑，国内煤炭价格相较2011年度整体降幅接近30%。在这种形势下，平庄煤业加大市场开拓力度，相继与国电东北公司、华润电力东北分公司、大唐燃料公司签订了战略合作协议；与国电沈阳热电、华润沈阳热电、大唐锦州热电以及山东、河北、河南、天津、浙江等地电厂建立供销合作关系。与大唐燃料公司、华润电力东北分公司等新用户建立了战略合作伙伴关系。公司还认真落实集团公司“煤电协同互保”工作方针，加强与沈阳铁路局、锦州港务公司的联系沟通，争取铁路、港口让利政策，开通直达大列和下水煤通道，缓解了煤炭生产压力。同时，抓住冬季取暖期的有利时机，加大与周边用户的沟通，扩大取暖煤销量。积极开展地销煤销售竞赛活动，提高品种煤和地销煤比重，以丰富的煤炭品种吸引不同的客户。今年以来，通过直达大列发运煤炭274.6万吨，下水煤到港253.09万吨。1-10月份，向国电内部电厂供煤763万吨，同比增长411万吨，实现了以销量拉动产量的目的。

 

      内调结构增效益。一是调整产能结构，按照“井工矿稳产、露天矿高产”的原则，保持生产成本较高的井工矿稳产，生产成本较低的露天矿高产；二是调整产品结构，提高产品质量，结合市场需求和产销实际，改造洗选加工系统，细分商品煤品种，提高市场煤和地销煤量，努力拉开与主要竞争对手的煤质和品种差距，以品牌优势保持产品的长期竞争力；三是调整生产工艺结构，优化生产布局，缩短生产战线，减少设备占用，降低生产成本；四是调整成本结构，大力压缩非生产性支出，全面加强可控成本管理，努力提高内涵效益。

 

 

      加快项目推进步伐。平庄煤业积极落实集团公司“稳发展、控规模、防风险”的原则，保证了元宝山露天、白音华露天、瑞安公司、蒙东西二露天及乌拉图噶等5个煤矿的扩能建设顺利进行。新疆尼勒克120万吨/年煤矿项目可研报告完成编制工作，金三角煤矿恢复生产。1至10月份，投资完成9.35亿元。

 

      积极发展关联产业。平庄煤业积极探索重组周边电厂、建设坑口电厂的可能，防范销售风险；投资铁路，充分发挥集通铁路公司股东作用，保证蒙东能源煤炭外运；开展蒙东能源、白音华公司褐煤提质项目前期工作，利用干燥技术，优化资源利用，提高煤质；发展物流业务，积极发展煤炭专业化物流，注册2000万元资金，成立了创益物流公司，逐步向供应物流拓展，开辟新的利润增长点。目前，蒙东能源锗热电厂2台15MkV机组调试成功，锗热电厂锅炉已经正式向锡市住户供暖，现正着手并网发电工作；通力锗业有限公司前10个月生产高纯二氧化锗16.7吨，实现销售收入0.77亿元，实现利润660万元。

 

 

      以管理提升活动为契机，全面系统进行自我诊断。公司以“找差距、抓整改、促提升”为抓手，以查找管理短板和瓶颈为重点，按照“三对照一对标”要求，各专项工作组、各单位召开调研会30余次，提交自我诊断报告37份，查找问题348条。公司及时召开专题会议，集中对诊断出的问题逐条梳理，归纳总结，公司层面查出19个方面192项管理短板，基层单位查找管理短板684项，并汇编成册专项整改落实，消除企业管理短板，加强企业内部管控。

 

      建立内部管控体系，防范企业各种风险。加强财务资金管理及物资供应管理，强化内部审计功能，努力消除重点领域、关键岗位、管理薄弱环节。在制度建设上，修订公司管理制度139项，完善了预算管理体系、内部管控体系、目标责任考核体系；在审计工作上，开展了财务收支、离任经济责任、工程项目等11项内部审计工作，对国家审计署提出的意见和建议逐条进行了整改。在财务资金管理上，深入开展了财会人员职业道德和相关法律法规教育，完善了资金管理制度和流程，清理了银行账户，健全了资金监控设施，全面加强了资金管理。在供应管理上，完善了招标比价采购、定点供应商采购、物资超市采购等一系列管理制度和工作流程，加大了库存物资清理和调剂力度，有效提高了资金周转率。在销售管理上，深化营销集中统管体制，统一定价，统一结算，统一调配，有效堵塞了销售漏洞。在成本管理上，严格控制各项非生产性开支，加强材料费和人工成本控制，积极开展节能工作，1-10月份平庄煤业本部原煤制造成本完成95.26元/吨，同比降低26.17元/吨。(官广秋)

本网通讯员：官广秋

编 辑：一帆