【本网讯】 他既是总务科科长，又是修理工，还是矿上的清洁工，从矿区办公楼到职工宿舍，再到矿区大大小小的角落，都有他忙碌的身影。 

       “如今马坊矿实现了“一矿变四矿”，人员很紧张，我是一名共产党员，应该带头多干些，再说我们这后勤工作比起生产一线的工人，可轻松多了。”总务科科长吴学宽说。

       “如今我不仅拿到了政工师资格证，还拿到了人力资源管理资格证，年轻人不怕技能多，应该多学习，现在一矿变四矿，这样我发展的空间就更大了。”党群工作部吴玉妹笑着说道。

       为解决矿井资源枯竭等问题，马坊煤矿积极落实集团公司“走出去”战略，到省外寻找矿产资源，先后在陕西省渭南市和延安市投资兴建石家坡煤矿、永明煤矿和四咀煤矿。由于省外矿井的筹建，人员流动较大，技术人员紧缺，该矿及时调整，合理调度，通过多岗位技能培训，实现人员合理流动，立足“快”“早”“实”“多”不仅解决了一些技术人员不足以及富余岗位人员合理安置的问题，而且改善了生产岗位人员结构，为员工个人发展创造了新机遇，营造出学知识、学技能、比贡献的良好氛围。 “快”该矿及时召开专题会，针对空缺岗位实行岗位竞聘，给职工搭建发展才能的平台。 “早”，早安排，早协调，早培训，做到“一人调走，一人顶上”。 “实”加大技术培训，根据矿井生产需要和岗位要求，将重点放在安全生产和特殊工种培训上，实现“上岗一人，培训一人”的目标。 “多”针对后勤科室人员，鼓励职工参加多岗位技能培训，多学业务，形成“一人多专，一专多能为矿井的发展提供人才的储备力量。

本网通讯员：娄红卫

编 辑：徐悉