今年以来，面对采区范围广线路长、点多面稀、各块段煤层揭露不理想以及煤炭市场行情的不景气，生产成本居高不下这一情况。该矿审时度势，以科学发展观为指导，坚持“以人为本”管理理念，积极采取超前谋划、超前布置、超前落实的“三个超前”和采煤队“加价达产”阶段性考核、奖惩等有效措施，及时调整产销策略。并先后开展了采掘队“三比一降一提高”竞赛、重点工程快速掘进劳动竞赛、“隐患排查治理”包保责任考核竞赛以及采掘队“创建白国周式”优秀班组竞赛等安全管理特色赛，从而，确保了该矿生产任务的顺利完成和生产现场终端安全管理。在采煤生产组织上，该矿对采煤队进行了合理调整，矿长亲自带领相关部门和部门的主要领导到现场看条件，对井下采区的设计、煤层储量、一通三防、机电运输、材料管理等各个环节进行全程的实地考察，并组织召开专题会议，超前系统思考可能遇到的困难，根据生产接续的需要，明确任务、明确工期、明确标准、明确责任部门和责任人，保证了安全生产工作的有序进行。

本网通讯员：戴志煌 谢素华

编 辑：西江月