【摘 要】本文主要介绍了公司全力推行“精细化管理”工作正如火如荼展开，作为一名基层思想政治工作者，也是精细化管理工作的直接落实者，我应该怎样更好地落实好此项工作。为此，我围绕“明确入井干什么？明确怎样开展此项工作？明确应该怎样更好地履行好本职工作？”的思想，结合通维队的工作实际和自身的工作职责出发，谈谈自己在推行精细化管理工作的一些不成熟的想法和做法。

　　公司精细化管理工作的推行，使我公司管理水平明显升级的象征，也是各项工作由标准化向精细化迈进的实际步伐，作为通维队的党支部书记，我觉得自己肩上责任重大，如何带领全队职工转变精细化管理工作的观念及认识，这是我队党务首要解决的问题，而作为一个基层单位的党支部书记如何找准精细化管理工作的角度，履行好自己的职责，做好此项工作，我进行了一些思考。具体体现为：三个明确。

　　一、明确入井干什么？

　　做为公司的一名基层党务工作者，我首先要教育职工时刻保持清醒的头脑，紧绷安全这根弦。在下井工作过程中，我要及时对职工的思想情况摸真、摸全、摸深，对他们的思想疙瘩或疑虑要摸准、摸透、摸清，否则，闭着眼睛捉麻雀，不瞄把心乱放枪，很难收到预想的效果。我队当前人员构成复杂，合同工、劳务工等混杂一起，且技术、经验、年龄构成、文化程度等均差异较大，这种情况下，我更要把功夫下在平时，抓在细微，尽可能地掌握职工在当前企业推行精细化管理过程中，内心世界越来越多元化、复杂化，外在表现越来越具相异性的变化和走势。每次下井，我要统筹全局工作，要做到心细、眼明、腿快、嘴勤，坚持深入到各班组去，到问题多、有疑惑的职工中间去，了解现场实际，找准思想引导的“中枢”，有的放矢。要切实弄清职工究竟在想什么、盼什么，只有真正将情况摸清摸实摸准了，才能解决基层区队执行精细化管理的难点，要点及落脚点。

　　为了不影响矿井安全生产，必须确保各区域通风系统安全、可靠，这又注定我每次下井要全面及时准确地掌握各种可能影响生产的隐患，并且需要迅速制定出解决问题的方案。这就要求我必须依靠精益求精的细节管理来保障安全生产。我觉得，下一次井就要解决工作中的挡手问题，重点处理各种隐患，制止各种违章人员，真正做到带着问题和处理问题的思想入手，这是我们基层领导干部应该做的，更是为推行精细化管理必须做的首要工作。

　　二、明确怎样开展精细化管理工作？

　　煤矿的发展是外在因素与内在因素的完美结合,外在因素主要指煤矿的环境因素；内在因素,则主要表现在煤矿的管理上。通维队目前在册人数为53人，但是职工的年龄、文化水平、素质参差不齐。在推行精细化管理上，更是需要我这名书记下更大的心思。

　　1、虚工实做，工作到位不越位。

　　作为基层单位的党支部书记，必须集中精力抓好职工队伍的思想政治建设、领导班子党风廉政建设、党员干部队伍建设。把安全生产方面的大道理和现实生活中的小道理结合起来，将“虚”变成“实”，将“软”变成“硬”，领会好公司下发的有关精细化管理方面的文件精神实质，抓好培训工作，将主题内容化整为零，化繁为简，通俗易懂，使之更贴近员工的思想，贴近现场生产实际，使他们能够较好地入耳、入脑、入心，只有这样，才能真正使精细化管理理念在职工中产生同频共振的效果。同时要不断深化党支部目标管理、量化考核。把党建和矿井“一通三防”工作一并纳入党建考核体系，使党建工作与矿井“一通三防”工作有机地融为一体，在布置工作任务的同时布置思想政治工作，在检查考核工作效果的同时，检查考核思想政治工作的落实情况。做到“抓思想从区队实际工作出发，抓区队实际工作从思想入手”，使党建和思想政治工作注入实实在在的内容，由“软任务”变成“硬指标”。工作力求从实际出发，实事求是，真抓实干，不拘泥形式，不摆花架子，不作表面文章。开展教育力求形式多样，丰富多彩。在管理模式上力求做到自主、多样、有效。敢于创新，适应新形势，研究新的工作方法和规律，以增强工作的吸引力和感召力，这是基层支部书记应该做和首要工作，更是推动矿井精细管理的必要工作。

　　2、以情感人，关心职工生活。

　　作为企业思想政治工作的先行者和领军人，我还要带领党员干部发挥先锋模范作用。做好职工的思想政治工作，完成本单位工作任务、确保安全生产，这是党支部书记的工作目标和责任要求。现在公司正在全员推行精细化管理工作，作为支部书记，需要运用春风化雨的方法感悟职工的内心世界，用真情实感做好职工的教育工作。煤矿这个特殊行业的群体，特定的憨厚性格、朴实的情怀，是其他群体所无法比拟的。对全员实施精细化管理必须要以情感人，以诚待人，拓宽教育引导精细管理的渠道和途径。特别是在当前各项工作要求和标准不断提升进级的现在，部分职工对精细化管理一时不理解，心里容易闹别扭、发牢骚，这属正常现象，这说明我的任务还很艰巨，有些具体工作还没有完全做仔细、做到位。此时，作为党支部书记，心里更要时刻装着集体、想着职工，牢固树立责任意识，形成高尚的意识和品格，这样就能凝聚人心、凝聚力量来推动精细化管理工作。

　　3、相互“补台”，促进精细化管理工作。

　　只有相互补台，才能好戏连台。作为基层党政负责人，更需要我主动地与行政负责人乃至班子每一个成员以及普通职工搞好团结。在团结上付出真情，做到“大事讲原则，小事讲风格”。首先要严于律己，充分发挥党支部的政治核心和战斗堡垒作用，有利于调动广大干部职工的工作积极性和主动性。要不断转变活动方式，做到安全生产工作、班组细化考核工作同步进行。做到目标同步、工作同步、考核同步、奖惩同步。由争人头、抢时间，转到建立和完善各种制度，以制度作保证；由偏重讲道理转到采取丰富多彩、生动活泼的方式，增强教育培训效果。在处理具体工作中要做到公正无私、平等待人，恰到好处地坚持各司其职和相互信任的原则，从安全生产出发，从大局考虑，进行换位思考，自觉维护他人形象，维护集体形象。从个人角度达到成人之美，成事之美；从企业角度达到企业的跨越发展，我想，这更是推进精细化管理的实质工作

　　三、明确应该怎样更好地履行好本职工作？

　　作为基层党务工作者，职工的思想动态和职工的思想情绪也不可忽视，因为这些都是影响安全生产和精细化管理的重要因素。因此，需长期一直把关心职工生活和思想问题作为支部工作的重点来抓。一直发扬以党员先锋队为纽带，建立谈心、说教、电话家访机制，为职工排忧解难，创造良好氛围，使职工真正感受到企业如家的关怀和温暖。抓工作，促效益，使精细化管理工作牢固树立，从上到下深入到每位职工的人生价值观体系当中，充分调动广大职工的劳动积极性和工作热情，把我们通维队打造成为公司精细化管理工作示范区队。

　　总之，推行精细化工作实施是行动，思想观念是根本，按照以上实际工作的思考，我将会以本职工作作为推行我队精细化管理工作的思想动力，带领我们班子成员及全体职工为公司精细化管理工作做出一定成效。

作者：陕北矿业韩家湾煤炭有限公司　张当成

编 辑：兰天