“现场施工使用材料与图纸不符，造成成本上升，施工员应负主要责任，扣罚施工员月度绩效工资的10%，管理人员扣罚10%……”山东能源肥矿集团荷泽聚隆公司在日前召开的图纸会审专题会上，有两名技术员和部门科室负责人因工作责任心不强，造成施工材料浪费被亮相处罚，这也是该公司为遏制材料浪费推行“问责制”、提升执行力的一个缩影。今年下半年以来，共节约资金300多万元

　　聚隆公司是肥矿集团在建的一个新兴煤化工企业，公司在建设过程中，该公司面对建设中的困难，积极应对严峻形势，全力以赴做好过紧日子度“寒冬”工作，抓住内部挖潜、节支降本这个“牛鼻子”，不断创新工作举措，完善材料管理的刚性约束机制，成立了以总经理为组长的材料专项检查小组，采取不定期“突查”方式，对公司施工材料、维修加工、领用管理和现场交接等情况进行全面检查，将材料消耗与施工员、管理人员收入“挂钩”，长短链追究，层层分解责任、传递压力，节奖超罚。

       该公司明确规定，凡涉及公司用材料，无论价值多少，一律按现场一线、回收复用等分门别类纳入考核“问责”范围，坚决杜绝重形式轻内容、重问责轻处罚等不良现象，通过材料管理“问责制”不断提升各级人员执行力。除了严格执行节奖超罚等硬性规定外，该公司还积极引导员工牢固树立“节约一根钉、省下一块板”、“居家过日子”等理念，对工作中涌现出的“节能标兵”、“挖潜能手”和“勤俭单位”等先进集体、个人进行表彰奖励，有效激发了全员动手齐上阵、精打细算抠成本的主动性，如今，“省下来渡难关”已成为该公司广大干部职工的共识，挖潜增效、节支增收蔚然成风。

本网通讯员：郑静

编 辑：徐悉