今年以来，城郊煤矿紧紧围绕“稳中求进、持续提升”的总基调，通过丰富安管载体和手段，切实做到关口前移，重心下移。1-10月份，不但生产经营各项指标均超额完成计划，而且持续安全生产良好发展态势。

 

 

      为持续深化安全精细管理，该矿以“横向到边抓机制，纵向到底抓过程”为导向，坚持机制建设与过程管控同步并行，全力构筑本安环境。

 

     在机制建设上，持续文明施工“七个统一”和班前会“八项流程”，修订完善了包含采、开、掘等10个方面的《安全奖罚制度》，330余条细则对各专业的奖罚标准深入规范细化。月度兑现奖罚，确保执行到位。此外，在采煤、掘进、机电运输等专业开展质量标准化“亮点工程”建设，并将创建质量、动态达标和推广效果纳入考核，通过制定细化创建标准并考核推广，实现“创建一个、巩固一个、由点扩面、全面达标”。1-10月份，共完成亮点工程75处，形成亮点工程标准35项，现场管理面貌得到提升；在过程管控上，该矿不但实施了领导干部“双下双查”和隐患升级汇报等举措，而且持续现场文明施工最差、最好区队和安全管理最差区队评比活动，引入百人工伤率、百人三违率、职工应知应会现场提问合格率三个概念，通过定性和定量分析帮助区队查短板、促提升。

 

      “四季度,我们又修订了现场隐患整改闭合管理制度，对责任划分、整改要求、复查整改等进行了明确，切实将安全工作做得更细、更实。”安检科科长何敏说。

 

 

      为夯实“双基”建设，该矿以区队自主管理和“四型”班组建设为主要推手，充分调动基层自主保安的积极性，实现安全“上下联动”。

 

      按照专业分系统、区队分组别的原则，将生产区队分为采煤、开拓、综掘、辅助和地面服务五个专业进行考核，并实施对标排序、绩效考核、制度瘦身“三大举措”。每月根据排名前后分别授红旗和黄旗，对队长、书记进行奖罚，并精简合并管理制度等，以晒“面子”、动“票子”、减“担子”的形式助推区队管理提升。同时，在每个组别选标杆、建模板，通过对标改进促区队管理全面进阶。在班组建设上，围绕班组、班组长、班员三级管理对象，确立了基础建模、管理塑型、素质提升的管理思路，实施班组分类对标、规范班组长选聘流程和班组成员树培“三项举措”，并融入全员竞优、劳动竞赛等内容，严格日常监督考核，全面夯基谋势。按照班组长“三个转型”的要求，建立起班组建设能力、胜任能力和自我评价三个方面的转型评价指标，鼓励班组长主动求变。

 

      “现在，矿上对区队和班组的要求更高，考核更细，管理更严，这也促使我们从内部挖潜，提升管理。”综掘三队队长韩红心告诉笔者。

 

 

      作为安全管理最重要的组成部分，该矿对员工采取引导和教育相结合的方式，使他们从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全。”

 

      该矿以“保安增资”为导向，创新实施全员“台阶式”安全正向激励。按照全员参与的原则，对采掘、辅助和地面三类单位设置不同的奖励基点和递增标准，员工当月无三违、无工伤全额发放，并逐月递增；反之，则按规定标准进行扣罚，每月在工资中兑现。同时，严格设置奖励执行“红线”，发生“三违”和工伤事故则取消相关人员奖励。员工安全周期越长，奖金就越高，本质安全型员工每年可多收入4000多元。同时，该矿还从安全教育入手，在“三违”帮教中加入“三违”自述、亲情之旅等元素，编印了《身边的案例警示录》和《危险源的辨识与控制方法》小册子，使职工从思想警醒，技能上提升。此外，推行事故再现“学”案例、剖析案例“谈”认识、举一反三“悟”道理和规范操作“做”标兵“四步流程”安全教育工作法，让职工从思想上震憾、交流中提高、行为上改进、目标上超越。

 

      “从去年到现在，我队没有出一起工伤，这样好的安全效果要归功于安全正向激励，以及安全教育、过程管控和预防预控所打下的基础。”开拓一队队长刘胜利说。 　　

本网通讯员：熊文兵

编 辑：一帆